工号、职级都成了过往，最强调的是平等

每个月，陈国龙都会组织线下聚会，主题不一。他们实行的是AA制，比如每人出100元，如有剩余，就捐给前华为人慈善基金。陈国龙告诉记者，华友会是一个公益的非营利组织，可能有点行业协会的味道，毕竟华为离职员工大部分还是在大的IT行业里从业，“更像是校友会，华为毕业的‘校友会’。”

为了让活动更有吸引力，陈国龙还拉来两位联合发起人。一位是胡劲松，现任锤子手机的人力副总，原华为终端研发的人力负责人，由他来对还在职场的华友提供更好的职业发展服务；另外一位联合发起人是吴征宇，是原华为企业网同事，他到目前已经有三次较为成功的互联网创业，由他来对已经创业的华友提供创业服务。“这两部分，也都是非营利的公益组织，可以对外开放，不收任何费用，但只接受邀请制。”

从2017年下半年开始，他已不满足于简单的主题聚会，而是拢聚各行业的精英成立行业分会，整合行业资源，优势互补，先后成立了信息安全、物联网、文化旅游、大数据等行业分会。2017年3月，他组织了一场“文旅盛宴”，到场的有做智慧旅游标杆企业，也有做全域旅游解决方案的，有做民宿做酒店的，更有艺术品金融化的先行者，会后大家整合了各自的产品，迈出了团队作战的第一步。

不仅如此，2017年10月在北京华友会的基础上他和10位华友企业家一起试点设立了以“正直可信，共享互助”为宗旨的企业家协会，形成统一的产品和案例宣传平台，经过半年验证，成果丰硕，并在2018年4月22日正式成立。企业家协会是华友间更紧密的合作圈子，是凝聚平台的力量支持华友们事业的发展，帮助华友们成就更大的事业。

目前，北京华友会的规模约为2000人。“不管能否帮上忙，华友找到我，我没有不回复的，通过不断的积累，才达到现在的规模。”

对北京华友会，陈国龙定的规矩是，只接受华为人，若不是华为人，即使身价过亿，也不让你进。“此外，你要实名，不要骂人，不要谈政治。如果做广告也要有规矩，最多一周一次。”

华为员工都有工号，工号可以看出每个人的资历，但陈国龙最强调的是平等：在微信群里的交流，无论什么资历和地位，都平等对待，在每月的聚会中，只对贡献价值的主题分享嘉宾以及年长者特别尊重，其他皆一视同仁。

他曾分享过自己的一段经历：有个很多年没联系的同学，已经在知名IT外企干到中国区总裁级别了，一不小心就联系上了，他们热情地在微信上相互打了个招呼，并立刻电话沟通。“当跟对方介绍完，我是刚加盟了一个小创业公司后，对方随即说，我在机场马上要登机了，看能否后续再联系。原因我猜到了，主要是我公司地位跟他不匹配，他不愿意浪费时间多谈了，也能理解。”

“类似的情况，估计所有人都碰到过，芸芸大众，往往都是普通人，也会像变脸人一样，根据不同的情形，切换不同的脸面，有的人，对客户一张脸，对供应商另外一张脸；有的人，对有钱有身份的人一张脸，对身份不那么光鲜的‘白丁’另外一张脸；绝大部分的人，对喜欢的人一张脸，对憎恶的人另外一张脸，我总感觉，换脸换得越少的人，越正直，更可信赖！”

这个小案例颇能反映陈国龙的价值观，也是他所倡导的北京华友会的核心价值观——华友，离开了华为以后，工号、职级都成了过往，我们提倡建立一个真心、平等、交心的圈子，只有在这样的环境中才能做到所有人的利益总和最大化，这才是陈国龙8年来孜孜不倦追求的目标。