推荐序二 组织变迁和零工崛起
你有没有这样的朋友:他们辞去了知名企业的工作,转型成为一名自由职业者,虽然没有了固定收入,但他们赚得比以前更多,有些人还成了某个领域的专业人士。
如果你周围这样的朋友越来越多,不要惊讶,因为这是正在发生的未来趋势。
要洞悉其中的趋势变化,我们需回望组织变迁的历史。
人类进入文明社会以来,就存在各种各样的组织,如国家、家族、学校、作坊等,但公司(企业)这种组织形态出现的时间相对较晚,也就400多年的历史。我们经常说某某家族企业有上百年的历史,其实其大多数时间是家族式作坊,而不是企业的形式。
你可能会觉得很奇怪:为什么会有公司(企业)这种组织出现呢?
诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯(Ronald H. Coase)在《企业的性质》这篇文章中回答了这个问题。科斯认为:市场交易是有成本的,通过形成公司这样的组织,并允许某个权威(通常是企业家和管理者)来支配资源,就能节约市场交易成本。公司能让个体员工之间的联系更加紧密,协作效率要比在市场上更高,完成个人无法完成的目标,这正是公司(企业)存在的理由。
既然公司(企业)有那么多好处,那么公司(企业)是不是规模越大越好呢?
当然不是!公司(企业)的运行也需要成本,那就是管理成本。公司(企业)规模越大,管理成本越高,甚至在一些公司(企业)会出现各种官僚现象,我们称之为“大企业病”。当管理成本高于内部协作产生的收益时,公司(企业)就会变得规模不经济,因此组织的规模也是有边界的。
理解了公司(企业)的性质和公司(企业)规模的原理以后,就不难理解组织变迁的逻辑了。
随着互联网的出现,各种社交媒体和协作平台也相继涌现。这种协作平台相当于一种新型的组织形态,它可以让个体不再依赖于一家公司(企业),而是可以向更多的客户提供服务。这种趋势产生了两个新物种:一是社交媒体和协作平台,二是大量的自由职业者。
与此同时,公司(企业)这种组织形态也在发生某种变化。由于市场交易成本降低了,为了平衡管理成本和维持灵活性,公司(企业)也再不需要那么大的规模,而是专注于自己的核心业务,将非核心业务外包出去。这也是出现组织再造、无边界组织等趋势的原因。
以知识服务行业为例,这种行业非常古老,但最近几年发生了很大的变化。
早些年,一个知识工作者必须依附于某一个组织——大学或者公司(企业),才能活得很好。这是一个高度分散的行业,总体市场规模可能有上万亿元人民币,但存在很多家公司(企业),销售额超过1亿元的公司(企业)寥寥无几,从业者的收入也相对有限,年收入超过千万元的也寥寥无几。
微信、得到、喜马拉雅、蜻蜓等平台的出现,改变了这个行业的形态。
这种超级平台的出现,可以将数以亿计的用户聚合在一起,并养活了很多的知识工作者。通过这样的平台,消费者可以用比传统培训低得多的费用获得优质的知识服务,而少数头部知识工作者则可以获得数以百万计的用户,从而获得比以前多得多的收入。
以中国领先的知识服务平台“得到”为例,平台上有很多明星讲师,如薛兆丰、刘润、武志红、宁向东、万维刚、吴军。他们都拥有超过10万的付费用户,每个用户一年只需支付199元,就可以获得高品质的知识,这些明星讲师每年都可以获得超过千万元的收入。
知识服务业是一个“头部效应”非常明显的行业,互联网技术则加剧了这种“头部效应”。以前可能是20%的人赚到了80%的钱,现在则可能是1%的人赚到了80%的钱。当极少数头部知识工作者占领了大多数市场时,这个行业的大多数从业者将会被淘汰。
随着经济和技术的变化,资本、组织和个体的关系也在发生变化。
在一百多年前的工业化时代,由于工业生产非常依赖资本,而资本相对稀缺,资本家(或股东)在组织中的地位往往更强势。相对而言,管理层和劳工的位置不是那么重要。
但随着跨国公司的发展,公司股权变得高度分散,资本也开始变得相对充裕,权力的天平越来越偏向组织的管理层。很多公司(企业)的股权高度分散,它们没有“实际控制人”,这时候管理者往往拥有更大的话语权,并产生了一大批高薪的经理人。
管理层和普通员工的工资水平的差距也越来越大。据统计,1965年,首席执行官(CEO)工资是工人工资的20倍;这个数字在1989年上升到58倍;在2000年时CEO的收入是普通工人的344倍,而2017年麦当劳全球CEO的收入是普通员工的3100倍。
现在,随着各种协作平台的兴起,伴随着组织的无边界潮流,组织开始大量雇用临时知识工作者和工人,个体和组织的关系也在逆转。越来越多的知识工作者不再依附于某一个组织,而是同时服务于多家组织,他们获得的锻炼机会更多,也能够获得更高的收入。
一个有趣的悖论就这样出现了:组织更依赖明星员工,而明星员工却不再依赖组织。
上面这些观点都是我这些年观察到的现实以及由此引发的思考。《零工经济3.0》这本书中也有很多类似的案例,但我相信,这不是个案,而是一种社会趋势。
天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。在大势面前,你的选择是什么?
陈雪频
2019年10月