未雨绸缪，同舟共济

特殊时刻，企业和员工唇齿相依，在这场突如其来的疫情中，无人可以幸免。双方是命运共同体，无须站到对立面。企业此时的文化宣导不应是心灵鸡汤，而是实实在在的同舟共济。暂时的困难可能需要通过休假的灵活安排、薪资的上下调整、工作的弹性安排、待岗的无奈选择等方法综合调整。另外，企业还应充分利用地方政府的各类补贴政策，包括社保的缓缴等，要保留现金流，努力活下去。

（1）企业应当完全了解自身的用工形式、用工成本，以及在企业一定时间内不经营的情况下，可维持的现金流，还有确保员工发薪所需的资金。

（2）企业应当梳理自己的用工成本分布、工资结构、可以压缩的空间、员工可能的接受度，以及哪些员工可能会排斥，要分析原因，在制定方案时要考虑如何稳定执行并要保证方案能够得到员工的理解。

（3）企业应当对各种手段和方式进行评判，包括提前安排休年假、调休，再到可能的福利减少、薪资调整、轮岗、待岗，再到人员安置等不同手段的成本测算以及难度测算。各种方式是逐一采用还是合并使用，企业需要思考周全，合法是基础，合情合理是保障。

此刻，柔性执行比平常显得更为重要，彼此理解，才能让抗击疫情有力量。

在问答顺序的整理上，我们尽可能让大家用起来更方便：以人员类型作为主要的分类标准。对于法律政策有明确规定的人群归为一类，对于实践中可能遇到的各种情况的人员归为一类。同时，分类思维也是我们处理工作的重要思维，慎重使用“一刀切”的管理模式，精准的分类管理，会让我们的管理更有效。

增值下载中的“新型冠状病毒肺炎疫情劳动相关的法律文书模板”仅供参考，具体情况需要根据企业的情况确定。

本书是基于我们对法律的理解得出的，疏漏之处在所难免，我们会根据各地陆续出台的政策解读及时更新。

抗击疫情，兰台在行动。

北京市兰台律师事务所

2020年2月4日