底线思维，谨慎乐观

目前面临的各类特殊人群工资待遇的发放、复工期假期的性质等问题都是短期问题，更长远的问题在于，如果疫情持续，企业靠什么维系？企业如何在少裁员或不裁员的情况下活下去？这些问题是问答无法回答的，我们希望企业从如下几个角度考虑这个问题：

（1）根据企业所处的行业，用全球的视野去看待企业因疫情而可能受到的影响。企业应为变化做些什么准备？这个时刻，大企业有困难，中小企业更难，难点有相似之处，但又有很大不同。每个企业应该有各自的判断，不必过于悲观，但一定要理性、慎重地对待每一个决定。

（2）面对困难，企业如何“过关”，这是一项系统工程，人员只是其中一方面，合同履约、应收账款、应付账款等经营中的各个方面构成了企业能否过关的要素。

（3）企业最糟糕状态下的裁员带来的经济成本以及风险，员工工作是否好找，通过对工资结构、福利待遇、工时安排、工作内容进行调整来减少成本是否可行？所有这些问题都是摆在绝大多数中小企业，甚至大企业面前的难题，而我们需要一一面对。

我们要用底线思维去思考、判断，根据各自情况谨慎、乐观地面对。疫情总会过去，只是那一时刻，企业一定要活着。