第一章
“安定志向”病

玉塚新体制

优衣库从创业开始一直到进入快速成长期，都是由我一个人磕磕碰碰打拼过来的。但是，当我们公司立志要成为世界级企业并不断扩张经营规模的时候，我开始觉得，企业经营不应该再只由我一个人说了算，而应该将经营权力移交给一个职业经营团队才行。此时恰好有几位年轻有为的优秀管理者进入优衣库工作，玉塚元一君就是其中的一位。

玉塚君是1998年进入公司的。他原先在日本IBM（国际商业机器公司）工作，因为分管连锁系统管理业务，所以经常来我们公司访问。因为这一契机，他最终进入了我们优衣库公司。第二年的11月，玉塚君被提升为公司董事兼市场部部长。2000年9月担任常务董事。为了优衣库在英国开店失败后的善后处理，以及在英国的奋起再建，他曾经有一段时间长驻英国，为公司做了大量的基础性工作。

我在前一本书《一胜九败》中曾经写到过，请玉塚君接替我担任公司社长是在2002年5月上旬。当时，我是想请副社长泽田贵司君出任社长，但是遭到了他的拒绝。泽田君一心想从无到有创建一家属于自己的企业，因此于5月底辞去了副社长的职务。于是我选择了玉塚君，他从6月1日开始接任副社长。在11月召开股东大会之后，我在董事会上请他出任社长，而我自己则担任会长。就这样，以40岁的玉塚君为中心，一个年轻的经营团队诞生了。

其实，我很早就开始考虑自己该在50岁的时候退居二线，只担任会长。结果还是在53岁的时候才将社长权力交给玉塚君。当初给玉塚新经营体制的任务是：“带领公司迅速成长。”那时，全球性的店铺拓展计划开始启动，而且优衣库整体事业发展得也比较顺利。在这种情况下，我觉得自己的第一期经营目标已经完成，可以交班了。