更新时间：2020-02-13 11:00:58
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版权信息
前言
第一章 “安定志向”病
玉塚新体制
复出
逆流而上
生于忧患，死于安乐
服装零售业很有发展潜力
“必须应对的课题”
社会的必然法则
首次减收减益
“绝不能让公司垮掉”
到了极限？
危机即机遇
优衣库中国
海外事业
过度创新的失败
开司米羊毛衫问世
投资“希尔瑞”
投资国家标准公司的失败
优衣库终止低价
紧身牛仔裤
不如意的一年
进军鞋业
寻找欧洲品牌
2004年新年致词
第二章 “第二次创业”的恶战苦斗
再次出任社长
培养经营者之难
工薪阶层思维
物质主义
不了解战争痛苦的这一代
工作是“自找”的
只知发号施令的上司
警惕官僚主义
全局观念
日本企业最大的问题是经营者
收购卡宾
生产部的业务改革
重组商品采购部
“限时降价”和“变更售价”
自有品牌专业零售商发现“黄金矿脉”
自有品牌专业零售和生产调整
第二次创业的真正意义
全球化
监督管理与执行分离
不可或缺的外部独立董事
我们是一家日本公司
企业社会责任
如何处理“违规行为”
雇用残疾人
在濑户内海的企业社会责任活动
“不加班日”
发掘女性管理人才
2005年新年致词
第三章 抛弃“成功”
三大引擎
开发新商品
HEATTECH大热销
抹胸吊带衫
是异端还是威胁？
保守与偏见
发展变化中的自有品牌专业零售商
以第三代自有品牌专业零售商为目标
畅销不是分析出来的
成功没有方程式
理论思考与现场嗅觉
战略转换
第一家大型店
ZARA模式
做国民品牌
“给顾客的情书”
银座旗舰店
在繁华商业街开店
销售错觉
低效率的大型店
如何设楼面长
商业设施开发
2007年新年致词
第四章 与世界强手竞争
联手乐天
潜力无限的亚洲市场
纽约旗舰店
思维定式妨碍做生意
低价品牌“g.u.”
只卖990日元的牛仔裤
公司新标志
企业并购
巴尼斯没买成反而是幸运
伦敦旗舰店：面向世界的橱窗
到法国去
优衣库不是“一枝独秀”
发挥女性员工的积极性
企业理念
改变服装，改变常识，改变世界
2008年新年致词
第五章 致下一代的经营者
H&M登陆日本
公司整合
