现在员工的关注点都在疫情上，没心思工作，怎么才能让大家恢复工作状态？

员工们关注疫情是因为疫情关系到每个人的健康和生存，是人很基本的安全需要，这是正常的反应。但通过“隔离休假”，每天“数大米”“数地砖”“吃睡吃”的经历，我们都能体会到，当安全需要没有那么紧迫时，每个人的生活都是需要有目标感和意义感的，也是需要有归属感的。人最强的行动力和创造力，就是来自对匮乏的弥补。因此，组织不是“要求”大家恢复工作状态，而是向同事们提供一个获得“目标感”“意义感”的场所，让同事们感觉到“被需要”和“有价值”，能够在一群志同道合的人中有自己的角色和位置。非典时被隔离的阿里人创造出了淘宝，这并非意外收获，而是他们看到了“上帝关上一道门之后打开的那扇窗”。

可以这样做：

无论远程办公还是现场办公，通过对“硬件”（设备、网络、工具等）和“软件”（新的制度、流程、规则等）充分细致的准备，保持团队沟通畅通、工作流程清晰、工作节奏稳定。

现场办公，通过可见、有效、具体的应急防护措施，先满足同事对安全的需求。

远程办公，加强沟通与联络，除了必要的工作信息交流，也要向同事传递关怀，不要让任何一个同事成为“孤岛”。

让员工们清楚地知道组织目前面临的状况和困境，组织需要他们。

让员工们清楚地知道他们正在做的事情对组织的意义和价值。

让员工们清楚地知道，他们具体需要做什么。

让员工们知道，组织的存在对疫情、人类、社会、社区、环境有何种意义和价值。

让员工们知道组织内他人的工作及其进展。