论选题优化的意义
选题是出版行业的核心竞争力，选题的质量决定着出版社的定位、在读者中的品牌认知及市场发展前景，进而决定着出版社的社会效益和经济效益。
改革开放以来，我国经济取得了长足的发展，作为经济领域的一个组成部分，出版行业也积极响应，吸收国外最新的研究成果，一大批适应市场需要的出版物相继出现，并获得了市场的积极回应。自改革开放以来，我国图书出版行业的发展经历了三个阶段：1978—1985年是图书出版产业超常规增长阶段，1986—1994年是图书出版产业的调整与徘徊阶段，1995年至今中国图书出版产业处于新的增长阶段。前瞻产业研究院发布的《中国图书出版行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，1978年我国图书总印数为37.74亿册，2015年达到79.20亿册。2014年，全国共出版图书44.8万种，较2013年增加0.4万种，增速回落。
可以看出，经过快速发展之后，整个图书出版开始放缓，市场上的图书产品已走到了从缺到有、从缺到足的阶段。基于此，仍然采用不加区别的粗放出版模式，对图书选题不加选择、甄别，以品种竞争为主已不再适应现今的市场变化和发展。出版行业发展更加理性，出版物更加贴近市场需要。
近几年，一些发展领先的出版社，开始放慢脚步，思考自身的产品定位。控制选题规模，优化选题结构也成为越来越多的出版社的共识和策略。我们都知道，走过粗放式发展阶段，优化选题越来越凸显其重要的作用和价值。
一、选题优化的作用
从出版社的角度，优化选题具有重要的意义和作用。
（1）优化选题，可以更专注于自身具有优势的细分市场。任何出版社都不可能在每个产品市场都形成影响，大部分出版社以一两个产品市场为主。如外研社的外语类图书，清华社的计算机类图书，中信出版社的一般市场类图书，人大出版社的经管、法律、人文类图书，不同的出版社在读者头脑中的认知是不同的。每个出版社受人力、物力所限，专注于其被市场认知的具有优势的细分市场，会更快获取市场份额，形成优势。以人大社为例，其经管教材作为全社的标杆产品，占据着非常大的市场份额。但是，其物流管理、电子商务、旅游管理专业教材因起步晚，内容和市场不够接轨，一直处于低效益运作。通过与课程相互匹配，对产品进行取舍，淘汰了一批不适应市场需要的产品，编辑力量得以较好地释放，减少了资源的占用，从而可以更集中发展优势专业，如财务管理、会计学、工商管理、市场营销等。
（2）优化选题，可以提高企业运作效率。印制码洋大，利润不一定高。出版行业越来越清楚，不能以码洋的多少论英雄，在关注码洋的前提下，要更多关注效率和利润。近两年，越来越多的出版社开始考核单书利润，权衡整体利润。削减负利润的书是当务之急，先保证不赔钱。导致负利润的图书得以不断出版的原因很简单：一是码洋考核的导向，很多出版社都经历了不考核、码洋考核到利润考核的发展过程，负利润图书是这种运作模式的产物，随着管理的精细化，这类图书必定会减少；二是编辑缺乏核算的习惯和技巧，或者缺乏核算的系统和工具。随着出版社管理的精细，解决了这两个问题，负利润的图书必然会减少或者消失。从整个出版领域来看，优化选题，可以少出低效图书，降低出版成本。
（3）优化选题，可以减少社会资源浪费，优化社会资源的使用效率。不同的出版社，定位和资源优势不同，专注点也不同，通过优化选题，选择最擅长的出版领域，可以解决出版领域低水平重复出版的问题。读者也会因此而受益，降低图书选择中的机会成本。从整个社会来看，优化选题可以减少资源的极大浪费。出版行业主管单位应更关注对重复、低效选题的限制和引导，形成更良性的出版环境。
二、优化选题的方法建议
近年来，越来越多的出版社开始关注优化选题，提高效益，但实际运作过程中，效果并不明显。或者选题数量压不下去，或者盲目压缩导致结构失控。一线业务部门也会出于各种原因抵触执行，导致优化不优，选题数量不降反升。建议出版社可尝试如下方法：
（1）首先对自身的全部选题范围进行审核，根据自身的实力按优劣排序。在内部先将同类出版物的不同部门进行职能合并。如有多个出版部门可以出版一般市场类图书，可以整合成一个部门，对策划编辑的出版范围进行分工，对营销编辑和文字编辑进行共用整合，整合后的新部门人数上会更精简，职责会更清晰，任务也可以更明确，最终效率会更高。对于教材为主的出版社，可以根据学科设置，以学科定部门，避免因人设事。合并相近出版物内容的部门。从组织结构设置的角度来看，当企业人数达到一定规模后，职能制管理模式比扁平制管理模式会更有效率。采用这一做法，企业管理者要平衡不同选题间的关系，除了一些极特殊的选题外，其余全部选题都应纳入管理范围中，要一视同仁，统一管理原则。最初在选题整合时会经历痛苦的过程，但整合到位后，效率必然会提升。当然，其中会涉及人员的去留问题，企业的人力资源部可以配合运作，合理分流人员。
（2）其次通过考核指标引导优化选题。考核是企业的指挥棒，码洋考核导向下，无效率做大成为必然；单纯的利润考核导向下，低俗的出版物也会应运而生。好的出版企业，关注经济效益的同时必须关注社会效益，甚至要更强化社会效益的作用。制定科学的考核指标，加强过程管理，对结果进行引导，进而再优化考核指标将形成良性循环。考核不是目的，所以要引导人的自主意识，让优化选题成为出版企业一线人员自然的反应，要让其自身真正意识到优化选题的重要性和意义。相比传统的出版企业，社会上的图书出版公司、工作室在这方面做得更好，原因就是它们的生存压力更大，更关注效益，也更清醒地对待每一个选题。
（3）出版社要有取与舍的决断。面对不断变化的市场，出版企业很容易迷失其中。市场中的需求有许多种，专注于哪些是出版企业面对的最艰难的抉择。是否有利润的都要做？从企业的角度看，人力、物力、财力资源都是有限的，投入在一个细分市场，必然会放弃另一个市场，出版企业要决定取的领域，更要决定舍的领域。很多企业在看到有利的市场时，常缺少整体权衡，盲目进入，看似也得到了微利，但实际上，一方面，不仅增加了更多的人力、物力投入；另一方面，也丧失了投入在更有利市场上的机会。举例来说，近几年，培训市场日渐兴起，很多大学出版社因出版高校教材的缘故开始介入培训市场，初期，培训力求以宣传出版物为目的，收支相抵即可。随着经验的积累，各出版社发现，培训不仅推广了图书产品，更增加了获利机会，很多出版社觉得培训市场空间无限，纷纷成立培训部，进入培训细分市场，也都有所获利。从整体来看，此决策并非最优。首先，培训的核心资源不在出版社，讲课的专家要外聘，内容依赖专家确定，时间依赖专家决定。其次，培训获益的持续性难以保证。培训依赖大的市场环境，专家资源的多少，在一个合理的时间范围，如十年或者更长，很难把培训变成核心资源。最后，人力投入的增加与取得的收益不相称。成立培训部门，必然要投入新的人力资源，相对收益，投入成本也不低。总之，企业在决定进入新的细分市场时，要综合考虑权衡，对资源进行合理取舍，做到有所为有所不为，集中优势力量，取得最优绩效。
随着互联网的发展，电子手段的普及，移动终端的使用对阅读方式的改变，新一代人阅读习惯的变化，无线网、4G无处不在对信息量的加大的推动作用，阅读及出版都发生了非常大的变化。轻阅读、快阅读越来越多，面对琳琅满目的出版品种，读者选择的时间越来越短，如何更有效率地将信息传达到终端，是出版企业面对的新的课题。
变化会推动进步，也会扰乱心绪。保持最初的出版理想和坚持，是出版人的信念。图书，曾经是很多人心中神圣的领域，它不仅装载着沉甸甸的知识，更装载着传承和信念。作为出版人，要以一种神圣的态度看待出版，不能因技术的发展随意出书，不能意识到了仍出版无用的图书，净化市场、保持图书最初的神圣是我们每个出版人的责任。
好的编辑，从具有渗入骨髓的优化选题的意识开始。