好的管理最终都要上升到企业文化

好的管理最终都要上升到企业文化，如何理解这句话呢？

众所周知，丰田公司的精益生产方式，是工业界最佳的生产组织体系和方式之一，其优越性不仅体现在生产制造方面，也体现在产品开发、协作配套、营销网络和经营管理等各方面。精益生产方式的两个核心就是消除浪费和不断改进，不断改进已经成为丰田公司企业文化的一个重要组成部分。

20世纪，中国汽车企业曾大规模学习和引进丰田的精益生产方式，但都没有成功。原因虽然有很多，但是有一点可以肯定：他们仅仅模仿了人家的流程和方法，没有学到人家的企业文化精髓。

精益生产既是一种生产方式，又是一种理念、一种文化，对于丰田，不再是一套生产体系，已经完全上升为一种企业文化。正是因为有了这种文化，才让这种生产方式得以实施，并产生了巨大效益。

文化是根本，方法只是枝节，只有根本稳固，枝节才能繁茂。管理方法和管理模式只有成为一种企业文化，才能长久发挥作用，否则只能解决临时问题，只能发挥暂时功效。

企业文化是管理的最高境界！

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力；它不是宣传口号的堆砌，而是企业价值理念和行为规范的有机统一体，更是企业“思”与“行”的完美结合。

企业要想发展，首先就要明白自己为何而存在，也就是企业的使命是什么。企业使命是“高、大、伟”，还是“低、俗、凡”，并不是特别重要，重要的是，企业文化能被员工真正理解、相信和实践，能够真正融入员工的思想、行为和习惯中。

现实中，很多企业都会在公司墙上贴上高大上的口号，印制精致的企业文化宣传画册，但员工对企业文化的认同度并不高，管理也没有在企业文化的传播中发挥好自己的示范带头作用，大家只是为一份工资而工作……这种企业文化形同虚设，与初衷相违背。

不要觉得，企业只要效益好，就能有精力投资搞企业文化，给企业锦上添花。企业文化是企业的精神和灵魂，是企业发展过程中的内在客观需要。当企业一步步走向发展的时候，最需要建立企业文化；当企业停滞不前的时候，最需要整合提升企业文化；当企业实现跨越式发展的时候，最需要的是创新变革企业文化……

企业招聘员工的时候，只谈工作、薪资和能力等，几乎不谈企业使命和企业文化，员工就不会认同企业。企业文化是企业的基因，决定着企业的性格和命运；企业文化的格局和内涵决定着员工的特点和能力。

规章制度是企业文化的重要内容之一，很多时候，制度越固化，企业文化反而越弱化。上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠亲情。企业文化跟墙报、杂志和活动等关系都不是太大，它是虚的，必须做实。企业文化只有跟企业经营管理联系起来，与企业发展紧密结合，与员工的切身利益紧密结合，才不会浪费企业的资源和时间。

企业文化建设要实现的一个重要目标是，让员工的说法和想法保持一致，让员工的做法和说法保持一致！企业文化是一场涉及传统方式和习惯思维的革命，能够让企业管理更加文明。在逐渐渗透的过程中，企业文化最终会转变成员工的价值观，促使他们走向互助、和谐与发展。

优秀的企业文化可以让人打开心门，心门一旦打开，进去就会变得很容易。当一个人被感动、梦想被唤醒时，就会自愿自觉地遵守企业的规章制度，为企业的发展建言献策；他会认同企业文化所弘扬的发展愿景，愿意为之奋斗终身。通过企业文化的塑造，员工就能实现自我管理、自我激励，这也是企业经营管理的最高境界！