互联网思维下的新组织模式

让我们先对曾经存在过的组织模式进行一次快速回顾，再来探求互联网思维下究竟需要怎样的组织模式。这样的顺序将会有助于你理解众包和威客为什么会应运而生。

管理大师彼得·德鲁克曾从成员的角色上总结过组织的模式，他认为组织不外乎三种模式：一种是棒球型的，一种是足球型的，一种是羽毛球型的。棒球型的模式下，每个人位置定得明确，足球型的则只定义角色的大致范围，羽毛球型的则要求更多的主动性。

从CEO的角色上可以进一步观察组织模式，之前有人用漫画的方式把Amazon画成严格的金字塔结构，杰夫·贝佐斯在最上层，下面一层层分解；微软则是在一个CEO下分成数个小的组织，彼此间拿枪对射；苹果是中心一个太阳(乔布斯时代)，周围全是被照射到的地方，乔布斯哪里都管；Facebook被画成了网状，彻底去中心化；Google是上层还能看出金字塔结构，在中下层基本是网状。

从去中心化程度的视角可以看到另外一些模式。一个极端是苹果，乔布斯时代的苹果是极度的中央控制，所有团队围绕在产品的周围，由乔布斯进行调度；比较靠中间的则是起于通用汽车的事业部制，分权之后不同的事业部具有更多的独立性；紧靠另一端的则是研究型组织，曾经有一张照片上全是顶级物理学家，如爱因斯坦、波尔、薛定谔等，想象一下如果一个研究室里全是这样的人，那组织结构应该是什么样子？声势浩大的开源运动极其偏向于研究室这种类型。

上面列举了一些曾经有过的组织模式。那么最关键的问题来了，哪种才是适合互联网这个时代的组织模式呢？