1.2.2　培训计划的制定和原则

企业内部的培训制定，不能盲目进行，而是需要根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能及绩效，跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月、到职12个月、到职24个月等），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。

同时，HR从员工所处职位的功能训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程、研修方式及课程到期时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。

在制定培训计划的过程中，HR应遵循这样几个原则。

◆　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

◆　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。

◆　原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

◆　原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异。

◆　原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

◆　原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施。

◆　原则七：注重培训细节。

◆　原则八：注重培训内容。

◆　原则九：注重培训实效性。