积跬步　成千里

——中铁五局机械化公司五周年发展纪实

谢永彬　卫强

英姿勃发，凯歌高奏。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，中国中铁五局集团机械化工程有限责任公司用5年时间演绎了一幕工程人的“建企伟业”，5年来，公司经营生产实现一年一个台阶：2007年新签合同额20亿元、完成营业额15亿元，2008年新签合同额20.5亿元、完成营业额17.5亿元，2009年新签合同额18.8亿元、完成营业额25.9亿元，2010年新签合同额19.3亿元，完成营业额35.9亿元；在中铁五局年度综合评比中，机械化公司连续3年名列第一。

经营开发新天地

拥有近50年发展历程的机械化公司，在时代浪潮中奋力搏击，由单纯的铁路路基土石方施工企业发展成为年生产能力35亿元以上，具有铁路综合工程、公路工程、市政工程一级施工资质的国家一级企业。

5年来，机械化公司领导班子始终坚持“专业发展、多元经营”的路子，坚持经营开发的龙头地位不动摇，千方百计，做精做优，在世界范围内努力拓展经营区域和经营领域：2007年，重点经营区域成效明显，在陕西中标3项，广西中标2项，在山东、辽宁、云南、湖南各中1标，在陕西等市场打上了机械化标签；2008年，在广州实现“零”项目的突破，而后在湖南相继中标汝郴高速、娄新高速，真正打入并巩固了湖南市场；2009年，努力开辟了内蒙古、甘肃等新区域；2010年，前3个季度中标7个项目，进入4季度，公司加大了投标力度，一举中标4个，成功拓展了内蒙古、甘肃等西部区域市场；2011年受国家宏观调控的影响，1月份以连中娄新路面和福建泉州绕城高速2个项目实现开门红，截至8月底，公司新签合同额12亿元，完成营业收入19.8亿元。

“舒筋活络”促发展

健壮的筋骨助推企业勇往直前。近5年来，机械化公司进一步加强企业精细化、集约化管理，整合内部资源、明晰专业系统管理职能，将项目管理体制机制改革作为公司发展重中之重。5年来，重点健全专业分公司、架子队管理、资产经营责任制、人才管理机制、劳务资源管理制度、外协队伍管理制度、工会工作制度、民主监督机制等。

自2008年开始，机械化公司按照局关于建立专业化公司的要求，结合公司资产设备分散、使用率较低等实际情况，将机电设备、物资、试验检测、修造厂等4个职能部门（单位）改成专业分公司，并实行集中管理，使资产设备进入社会大分工，融入社会大生产，这也是公司集约化、专业化、精细化管理的深入拓展。专业化分公司运行短短两三载，公司生产能力由2009年的26亿元上升到2010年的36亿元。鉴于此，公司将陆续成立混凝土分公司、测量分公司、广告公司和注册成立劳务公司。

2009年初，公司响应中铁五局关于架子队管理的号召，在公司铁路项目成立17个架子队，除按“1152”标配外，还增配了党支部书记和核算员。几年来，通过对架子队管理职能、权限的定位和调整，架子队运行进入标准化、规范化、成熟化轨道，取得了优异成绩：兰新项目桥梁架子二队2010年被局评为优秀架子队，被兰新铁路玉门指挥部评为唯一的优秀架子队。

项目管理标准化

近年来，公司在做好经营开发的同时，重抓路内、外项目标准化管理，确立了“坚决执行、强力推行、持续深化”的指导思想，以创建“标准化管理示范点”为载体，以有效运行“三标”管理体系为基础，持续、强力、深入推进公司全面的标准化管理工作。

标准化管理进项目。2009年7月，公司先后在哈大、湘桂、衡茶吉和向莆铁路4个铁路项目及各路外项目开展了标准化管理推动与深化工作。各项目坚持以深化项目标准化管理培训为主线，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”四化为支撑，推进管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

安全至上的标准化。公司把项目标准化管理与加强安全质量有机结合，以标准化管理为抓手，强化对现场安全质量的监控，加大了对关键工艺、工序和重难点工程的控制，抓源头、抓过程、抓细节，同时组织班前安全质量宣誓活动、应急演练等形式，深入细致开展安全质量大检查活动。几年来，机械化公司所属项目安全质量平稳可控，多个单项工程获“样板工程”称号。

回眸这5年征程，艰辛与喜悦同在，南征北战的5年，机械化公司一步一个脚印，战斗于崇山峻岭、荒芜大漠，在背后留下条条彩虹，捧回来块块奖牌。5年的发展完美演绎了这条巨龙腾空的全过程，在经营开发、体制机制改革创新、标准化管理和安全质量等齐头并进的良好形势下，党建工作硕果累累，文化建设繁花似锦，融入中心，促进生产。机械化公司全体员工将精心呵护这“满园春色”，续写辉煌篇章。

原载于2011年9月14日《中国中铁报》