展开腾飞的翅膀

谢永彬　尹官麟

中国中铁五局集团机械化工程有限责任公司以做实做强企业为目标，狠抓增长点，施工效益稳步增长，安全质量控制目标稳中有升，核心竞争力持续增强，品牌信誉显著改善，综合实力获得大提升。

经营生产做实做强

稳中求进拓展市场。开年以来，公司在对老的经营片区保持正常发展态势的基础上，进一步拓展青海、内蒙古、西藏、河南、江西等新兴市场，通过“以现场保市场”的经营方式，加强在建项目管理，做好经营工作。目前，公司在建项目在各项评比中均名列前茅，多个项目的业主组织兄弟单位到施工现场观摩，为公司的经营扩张打下了良好基础。

以品牌带动市场。公司借汝郴文明特大桥获中国建筑工程鲁班奖的良好业绩，加强高墩、大跨、深水复杂桥梁工程的经营开发，并适时进入城市轨道交通领域，强化区域管理，全面提升经营规模和质量。公司中标工程已从公路和铁路向城市轨道和市政工程等领域推进。

以安全质量赢得市场。公司各项目部严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的施工原则组织生产，通过加强委派人员管理、效能监察等减少人为成本，全力提高项目盈利能力。公司对各在建和新开工项目，精心组织、精细管理，抓过程、抓细节、抓节点，确保节点工期目标实现，确保项目按期开通。优异的施工业绩赢得了业主好评。

企业管理水平提升

公司结合市场竞争的新变化和企业管理的新要求，全面梳理和规范了企业各方面的管理制度，积极推进制度改革和创新，构建了完善的制度框架和运行机制。公司深入开展标准化建设、集约化经营，全面推行精细化管理，实现了“管理有效、监控有力、运转高效”的目标，夯实了企业发展基础。

在全面推进精细化管理过程中，公司制定发布了《工程项目精细化管理业务流程》，制定了65项改革任务，目前全面落实了39项。公司43个在册项目全部上线运行项目成本管理信息系统。公司还开展了项目产品清单、项目管理责任矩阵以及作业层实体建设试点工作，通过各项工作协同系统推进，初步实现了项目精细化管理的有效运行。同时，公司抓好劳务组织建设，已形成以统一组织编制为基础、以长期合作为愿景、以合同关系为纽带、以直接管理为保障的系统组织，目前在公司注册登记的劳务队伍有400家，统一命名建制的一类劳务队伍有90家、二类劳务队伍有174家，促进了劳务队伍管理水平的不断提升。

专业优势日益凸显

加大科技投入和科技创新力度。公司积极推动高速铁路桥梁、隧道等关键领域的技术创新，目前拥有了一大批科技成果。2014年，公司共取得科技创新成果1项、工法开发4项、发明专利和实用新型专利各1项的好成绩。

在公路路面施工的创新上，公司先后进行了沥青玛蹄脂路面、沥青碎石、排水沥青混凝土路面、隧道内浇筑式沥青混凝土路面、稀浆封层、SBS改性沥青加工等课题的研究和推广，使路面施工能力得到显著提升。

抓好科技人才队伍建设，以素质的提升促进专业优势发挥。公司通过高等院校毕业生分配、优秀劳务人员聘用、公开招聘等多种形式引进高素质人才；加强一线在岗人员专业技能培训，着力打造一批资深的高级专业技术队伍；开展合理化建议、技术革新、技术发明等群众创新活动，充分调动全员的创新积极性；强化考核与奖励，将成果、专利、新技术应用成效等作为指标，纳入项目责任制考核工作。一系列举措带动了人才强企、科技兴企，大大提升了企业的核心竞争力。

原载于2015年4月10日《人民铁道》报