2.2 拿出项目，听听他的规划

想法相同对创业者来说是最重要的前提条件，如图2-1所示。

图2-1 创业者最重要的前提条件

如果你们的看法和思路都一致，那么你们在以后的合作中才更默契，创业才更有激情。

创业最重要的是做好规划，没有规划是长久不了的。所以你选择的创业合伙人一定要是一个对未来有规划的人。如果你要选择的合伙人只认为做事情就是做事情，没什么计划和目的或者只是一时兴起，短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，因为没有目标和规划的人不可能在新技术的引进和革新上给你好的建议或想法，甚至会给你添加不少阻力。类似这样的人，你最好放弃选择他作为你的合伙人。

张晓明一直都是一个有想法、有魄力的人，在上大学期间，他就在学校创建了外贸协会。马上就要毕业了，他打算毕业后创业，但是现在还没有想到比较好的项目。

有一天，他的室友郭洋洋突然被灵感击中，立刻找本子记了下来，然后马上给张晓明打电话，让在校外跑业务的他赶快回来商讨“大事”。

郭洋洋把张晓明约到一家饭店里，把自己的灵感告诉张晓明，并希望他能和自己合伙一起把这个灵感变成现实。但郭洋洋这个人，平时喜欢吹嘘自己的伟大创意，这次有了好的灵感后更加肆无忌惮，指点张晓明如何具体操作（他对“亲自动手”没什么兴趣）。张晓明觉得郭洋洋的这个想法还不错，但是没有具体的规划，而且他的有些想法也太过于理想化。要想具体实施，还需要张晓明做更详细的调查分析。

还有一个问题是：郭洋洋秋天就要去千里之外的外语学院报到了，所以，接下来的很多事都需要张晓明全部负责。如果没有出色的执行过程，创意本身一文不值。合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。像郭洋洋这种自吹自擂、没有切实想法的人，肯定会对张晓明以后的某些实施计划指指点点，阻碍张晓明的发展，所以，张晓明果断拒绝了郭洋洋的请求。

张晓明的做法是正确的。对于一些心里没有“墨水”的人，凡事都需要你亲力亲为，他非但帮不了你，还可能会阻碍你的发展，所以，果断拒绝是最明智的做法，否则将来你会后悔莫及。

那么，什么样的人才能成为你的合伙人呢？合伙人应具备的要素如图2-2所示。

图2-2 合伙人应具备的要素

在一次发布会上，华创资本合伙人熊伟铭、WoW智能耳机创始人陈戈、脉脉创始人林凡回答了创业者在创业过程中的诸多疑问。

问题一：怎样看待创业过程中的合伙人？怎样选择合伙人？

熊伟铭：合伙人是能帮你分担工作的人，并不是一进来就要得到权力或金钱，合伙人占的股权比例也可大可小。

林凡：成为合伙人需要具备两个要素：一是他的能力跟你是互补的；二是大家有同等的权利，或者叫同等对话的权利，这意味着，你们的经历、背景和地位相当。

合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的，虽然拍板的是一个人，但要共同商量过后才能拍板。而且，你们之间要有一种默契，互相的建议和想法类似，都明白对方在想什么。如果没有这种默契，我觉得不叫作合伙人，而要叫作班子的核心人物和骨干员工。

陈戈：我是坚决支持找合伙人的。找合伙人最核心的还是信任问题，信任问题是第一位的，同时还要找合伙精神，真正说清楚你为什么需要你的合伙人。合伙人是一个很慎重的决策。

问题二：公司发展中如何做好失控风险控制？

林凡：这跟心态有关系，到底是顺利还是不顺利，你只要想清楚给这个社会带来的价值具体在哪里，这个价值跟你现在获得的东西到底匹不匹配即可，最终公司的发展一定要和社会价值相匹配，即使现在很有可能不匹配，也要努力做到匹配，努力去解决这些问题。这是我的观点。

陈戈：创业必须要有一个构思，如果你很清楚这个构思，你会发现你只不过是登了一下山，然后稍作歇息，又下去，然后再往上，因为你知道那个山就在那个地方，投机的公司是不可能登上山顶的，因为这个公司没有构思。