2.1 投其所好，观察他的兴趣爱好

很多人在创业前期，都会因为资金不足、环境因素、技术因素等各种各样的问题而选择合伙创业。于是，合伙创业成了一种常见的合作模式，然而，创业者与合伙人之间因为种种矛盾而使得公司拆伙的新闻也屡屡见诸报端。所以说，选择合伙人也是一个技术活，选得不好，很可能会导致创业失败。那么，作为联合创始人的你，应该选择什么样的人作为你的合伙人呢？

选择某个人做你的合伙人之前，你要确定他和你的创业理念一致，你们是志趣相投的人。还要根据各自的兴趣、爱好和特长分工合作，各司其职，这样不仅可以降低风险，还能充分发挥各自的优势，共同将公司做大、做强。

西门子、百度、腾讯等多家大型公司的背后，都有一家公关公司——蓝色光标，随着这些大公司纷纷上市，以及多场轰动全国的“商战”爆发，蓝色光标也逐渐出现在公众的视野里，该公司的创始人赵文权等5个合伙人的曝光度也越来越高。

赵文权是北京大学政治学及行政管理系的毕业生，他的第一份工作是在王府井百货大楼卖布鞋。蓝色光标的另一个主角是经济学专业的孙陶然，他和赵文权是同级同学，热情，喜欢玩，尤爱户外运动。他和赵文权是很熟的朋友，他们一起组织读书会，一起参加很多社团活动。

赵文权曾说：“我们5个人中，他（孙陶然）是唯一一个有冒险精神的人。”孙陶然的确是一个敢想敢做的人，迄今为止，他已经有了6次创业经历，除蓝色光标外，他在2000年还创办了风靡一时的“商务通”，以及此后的“拉卡拉”等。

大学毕业后，孙陶然进入四达集团公关部。后来，赵文权在孙陶然的劝说下，也到了四达集团做公关，即使当时他并不知道什么是公关。在四达集团工作期间，赵文权和孙陶然的客户均是IT公司。也就是在这段时间，他们结识了蓝色光标的另外3个合伙人许志平、吴铁和陈良华，这3人均来自IT行业。当时，许志平是联想公司总裁办主任，吴铁则是连邦软件总裁，此前与王文京、苏启强创立了用友软件，陈良华是长城电脑市场部总经理。而且，许志平、陈良华是北大同学，一起就读计算机专业，吴铁是唯一一个具有财务背景的人。吴铁说：“我们5个人做的事都与IT相关，又都从事营销方面的工作，志同道合极容易成为朋友。”

赵文权由于在四达集团工作期间表现出色，在1994年3月，他受邀担任公关公司路村咨询的总经理。但是两年后，老板停掉路村，赵文权失业了。但是，他觉得中国市场未来会越来越需要公关这个行业，所以，他想创办一家公关公司。

于是，他找了自己的好友孙陶然，想拉他入伙创业。当时，孙陶然已经开始创业。他在1995年与北京青年报合作推出《电脑时代周刊》，一时大卖，包括联想等在内的国内大型IT公司多为其广告客户。这时，他与北京青年报合作的合同也将到期。当时孙陶然开玩笑地说：“合同到期了，我们靠什么吃饭？”所以，他希望能长久发展，于是想构建一家传播集团，包括全案代理、媒体代理、公关、市场研究、DM杂志等。孙陶然称之为“02计划”。

当时，赵文权的想法与孙陶然不谋而合，所以两人一拍即合。但是，孙陶然觉得两个人的力量太小，于是他们又邀请了许志平、吴铁和陈良华3人一起创业。吴铁说：“我们5个人都对公关业有共同的直觉，感觉这个行业有机会，所以坐下来谈创业很容易达成默契。”

“赵总是学政治的，吴总是学财务的，陶然是学经济的，我跟陈总是学计算机专业的。”许志平认为蓝色光标的5个合伙人背景各异，相互之间既互补又互信，所以才能凑在一起创业。

赵文权在接受《南方人物周刊》采访时也说：“当时大家是不错的朋友，觉得几个人在一起可以做一些事。”而且，当时公关行业门槛低、风险小，也让这5人无所顾虑地开始一起创业。

1996年8月，赵文权、孙陶然、吴铁、许志平和陈良华齐聚北大南门外的一幢写字楼内，合伙创立了蓝色光标。5个人每人出资5万元，人均持股20%。

蓝色光标创立之后，吴铁被其他4人推举为董事长，直至2008年。因为他是财务出身，知道怎么管钱，当时大家都觉得创业公司管钱比较重要。虽然吴铁是董事长，但他并不参与蓝色光标的运营。赵文权笑着说：“我们的董事长更像是一个会议召集人。”

当时，由于其他4人都有自己的“主业”，孙陶然忙于自己的多个创业项目，吴铁热衷于互联网，而许志平和陈良华也要忙于各自的策划事业，他们并不参与公司运营，更像是投资人。而只有26岁的赵文权没有工作，且有多年“做公关的经验”，于是，他自然成了蓝色光标的首任总经理，蓝色光标的运营实际上只有他一人负责。孙陶然认为赵文权是一个“管理型、领军型”的人才。

其他4个合伙人并非对公司撒手不管。蓝色光标初创之时，赵文权、孙陶然、吴铁委托善于策划的许志平和陈良华制定公司3年的发展规划：第一年利润100万元，第二年营业额1000万元，第三年资产1000万元。许志平介绍，最初他们5个合伙人的分工并不明确，但一起通过董事会决定着这家公司的发展方向。

在创业前期，蓝色光标只做IT行业的公关业务，该公司受益于20世纪90年代末国内互联网的火热形势，最初的发展很轻松，3年后，蓝色光标最初制定的3年规划全部实现。

随着蓝色光标的市场发展越来越好，技术出身的许志平在2005年进入蓝色光标管理层，任副总经理。他主要负责公司的信息系统，逐渐搭建了蓝标的财务、项目管理和采购系统。此后，蓝色光标一年管理数千个项目，仅2009年就有5000多个，在该行业里游刃有余，正是得益于这些系统。

孙陶然称：“陈良华一直是蓝色光标的首席策划师，帮助构建蓝色光标的知识体系、方法论。”的确，陈良华是他们5人中读书最多的一个，想法也很多，一直被大家称为“博士”。陈良华对于公关颇有见解，他提出保持与记者的密切联系、制造概念、少登广告、多发稿件争取媒体版面，甚至以稿件上报纸作为衡量业绩的标准，这些理念一直被公司采纳并实施，使其在业内迅速博得名气，至今仍然影响着公关同行。蓝色光标也因此逐渐得到了诸如腾讯、百度、联想等大客户的信任。

虽然陈良华在2007年才正式担任蓝色光标的高管，但其在公司成立之初就制定了蓝色发展策略。董事会在这方面也更信任他。目前，陈良华主要负责蓝色光标的市场推广。

如今，蓝色光标是中国本土公共关系行业最著名的品牌之一，在2012年已经跃居亚洲最大的公关公司，且内生增长率排名全球第一。该公司所取得的成果与这5个合伙人的分工合作是分不开的，他们的合作一直秉承各取所长、共同发展的原则。

所以，新手创业者在选择自己的合伙人的时候，一定要了解清楚他的兴趣爱好，他是否能与你互补，双方能否取长补短。你只有选择了在某些方面具有互补性的合伙人，合伙人团队才能在工作能力、专业技能、性格、社会资源等方面各司其职、互帮互助，才能释放出更多能量。