3.品牌维度vs产品维度

在这里，需要给大家提一个醒：千万不要为了品牌而做品牌，要明确产品才是最重要的，才是品牌的强力支撑点。如果没有好的产品就去做品牌，就像一个成语所说：皮之不存，毛将焉附。

有的人会说，我也想做好的产品，但是对于中小公司来说，要想做出好的产品是非常困难的。

其实，这是一个误解。做产品并非那么高深的事情，也不一定非要跨多高的门槛。有时候产品之所以不强，也是视角错了。很多公司的产品之所以发布后没有什么反响，本质上是因为他们做产品是从自我的企业视角出发，闭门造车。你根本没有研究用户的真正需求，又怎么能做出让用户尖叫的产品呢？

看看手机行业，华为是典型的技术派，每年投入巨额的费用在研发上，做出了很多特别厉害的产品。但是，华为模式不是所有手机厂商都能效仿的，那怎么办呢？OPPO、vivo 和小米属于另一派，他们也有创新，是基于用户需求的创新。可别看不起这些创新，它们一样可以做出让用户尖叫的产品，树立起自己的品牌形象。

以vivo为例，抓住了人们越来越重视手机拍照这个趋势，一点发力，进行突破。由于手机本身的结构特点，导致前置摄像头普遍难以满足用户需求。于是，vivo将人像拍摄作为技术突破的切入点，同时也着力解决偏暗环境下的拍摄问题。

vivo的创新包括，推出了自主研发的Moonlight柔光灯，同时也和美国ArcSoft公司合作，进行了算法优化，探索在不失去“真”的前提下实现“美”的诉求。

很多人都对 vivo X20 的广告语“逆光也清晰，照亮你的美”记忆犹新。是的，vivo没有像华为那样做到面面俱到，而是选择了一个用户最在意的点，投入重兵，进行突破，终于形成了自己独特的标签印记。

这种基于用户需求的创新，需要背后有一套机制来保证。据了解，为发现消费者的核心需求，vivo在2011年品牌创立之初就成立了消费者研究部门，该部门年度调研项目达 146个，针对单品的定性访问有234场，有超过3000小时面对面的访问时长，定量问卷近30万人次。

vivo不仅研究消费者需求，以优异的产品和品质满足消费者需求，还成立了“向日葵项目”，以检测是否真正满足了消费者的需求。每个产品上市数月后，都会针对该产品进行长达半个月的消费者满意度调查，并将消费者调研结果，作为其产品研发与测试工作考核的关键指标。

OPPO同样也有一个广告语，大家都耳熟能详，那就是“充电5分钟，通话2小时”。这个广告语的背后，是OPPO在手机快速充电（OPPO称之为闪充）这一个点上的突破。

早在 2012 年时，随着安卓智能手机的功能越来越多，屏幕越来越大，电池也越做越大。当电池容量超过2400毫安时，OPPO团队意识到充电速度将成为一个大屏时代的“硬需求”。历时两年，OPPO研发团队终于研发出了VOOC闪充技术。

据OPPO所做的用户调查数据显示，20%以上的用户因为闪充技术而选择OPPO手机。截至2018年6月，VOOC闪充技术的用户数量超过9000万人。同年，VOOC闪充技术再次升级换代成为Super VOOC超级闪充，10分钟可以充电40%，3400毫安的电池35分钟就能充满。

这说明仅靠产品的微创新也可以做出让用户买单的产品，建立自己的标签。所以，要真正树立品牌的独特标签，需要有产品做支撑，而如何实现产品的创新呢？最快的办法就是充分研究用户的需求，选择一个最容易突破的点，给予最好的资源，谋求在这一点上实现突破。

这一个点，就是你的超级标签。