前言

漏者烦恼之异名，含有烦恼之事物，谓之有漏。一切世间之事体，尽为有漏法，离烦恼之出世间事体，尽为无漏法也。

——《佛学大辞典》

●关于产品经理职位

真正意义上的互联网产品经理诞生仅5年。这一职位，看上去天马行空，没有限时必须修正的Bug，也不是所有人都可以指指点点的UI设计，却有优秀应用可以模仿，有有趣的人性可以探索。然而，产品经理的错误和无力只能被延期审判而不能不被审判，“80%的产品一上线即见光死”是背负在整个行业所有人心头的重压，也是产品经理的十字架。

于是，很多企业为了自保，在招聘启事上竖起了“3～5年经验”的门槛；团队也对产品经理指指画画，保持怀疑，甚至产品经理设计前要经过技术、美术团队审核，设计完还要让所有部门（包括所有程序员、UI和视觉设计师）评审。如果评审只是审核技术、设计方面有没有问题倒也罢了，关键是，每每在这样的审核中，程序员们会直接质问：这样真的符合用户体验吗？这样的设计真的合理吗？

当然最令人不能接受的是，无论质问还是回击，都是低水平的：对质问而言，我们的设计就只考虑用户体验而不考虑商业价值和设计架构吗？对回击而言，用户体验到底有什么要求？你有清晰的维度吗？还是只有一个到处可用又处处有漏洞的标准——简单？要不要考虑具体场景和对象，有没有经过深入的思辨，有没有确定的维度和规范（比如快、准、舒适、认同、分享）？……

产品设计领域目前呈现的是洪荒状态，到处都是漏洞。在这种状态下，很多产品经理缺乏核心竞争力，认为产品设计就是打杂而已，甚至把产品经理跟项目经理混为一谈，远未达到“团队核心”的职位要求。

本书讲述的这套无漏法体系，就是为了解决产品经理和团队的这些烦恼，让产品设计真正有完整且落地的规范和技巧可循，让产品经理真正成为互联网团队的核心。

无漏法是按时间的维度，将产品经理的工作分成5个阶段，规范了每个阶段中的如下工作：如何设计才严谨、落地？如何思考才透彻、准确？如何才能保证（注意是保证，而且是上线前就能保证）产品设计一次成型，上线后能够生存、赚钱且长久？这些规范和技巧，涉及战略定位、核心架构设计、用户分析、功能设计、详细设计、交互设计、视觉设计等方方面面，也涉及一些技术方面的理解。

感谢我的学生，他们当中不但有经验丰富的产品经理甚至团队创始人，也有有志于从事产品经理行业的大学生们。他们提出的各个维度的问题丰富了无漏法设计体系；他们将无漏法应用到各个领域的实践中，带来的方方面面的反馈，更强化了这套体系的完整度和深度。

●关于本书结构和体例

本书结构如图0-1所示。

图0-1 本书结构（即5章无漏法框架）

其中，第4章“详细设计”又专门细分成5节来阐述。

另外，由于第4章详细设计的内容很多，也是产品经理的主要工作范围所在，为了阅读更连贯，读者可以先读第5章，再返回来读第4章的内容。

本书每章都包括引子、思维导图、内容、结语4个部分。引子说明了为何要采用本章的步骤或方法；前3章的引子还用产品经理职位打比方，简单解释了这些步骤。结语是通过我写过的一些诗词引申开来的，对每章主题做出总结和提升，毕竟产品经理的核心竞争力是思维方式，学产品设计最终要学会产品经理的思维方式。

●关于本书案例

本书用一个项目实例“金心友约”贯穿始终；其间还插入不少小案例和设计细节。前3章清晰说明了“如何成为一名优秀的产品经理”，并以类比的方式，跟产品设计的前3个阶段一一对应。希望用这种虚实对照的方式，让读者不仅明白为什么产品前期设计是这3个步骤、3个步骤间的逻辑关系是什么，更清晰了解什么是产品经理、什么人适合做产品经理、产品经理需要做哪些事情、如何培养一名优秀的产品经理。

对于即将工作或工作1～5年的产品经理，阅读本书的同时，还可参与优职学院线上、线下各层次的专业课程。读者可以访问优职学院官网（www.16tantu.com），或加入官方QQ群712030554获取更多专业资料和帮助。

感谢我的学生金连吉（现为北京一家优秀互联网公司的产品总监），他帮助完成图片和文字的编校。祝愿他和我所有的弟子工作顺利、前程似锦。

事业、爱情、家庭、生活、健康，是每个人一生的产品。思维方式是相通的。真正优秀的产品经理，必然是掌握大千世界运行规律的人，是身心趋于完美的人，是能够把这五大产品都做好的人。无漏法设计体系不但属于产品经理，也属于所有想要了解互联网产品设计规律，甚至想要了解我们身处的世界共同规律的人。

愿我们都能收获花开的喜悦！

作者

2018年2月