14.3 结果

在遵循上述三条结构化思维的原则进行战略规划之后，团队将有以下收获。

（1）一套针对不同领域的目标选择、不同分类模型和分层工具的思维框架。

区别于之前使用的单一思维模型，“结构化思维”的方式推荐针对不同的目标，使用不同的分类标准进行分类思考，同时结合一些已被证明是有效的分层思考和分析的工具，制定出的战略规划能够更加完备，更好地支持目标的达成。

（2）利用“逆向思考”确保所做计划充分考虑了风险和异常情况。

除了利用结构化的思维进行正向的分类和分层思考，本章推荐的步骤中还包含非常重要的利用“逆向思考”确保团队对可能存在的风险、可能发生的异常情况、分解之后计划的价值，以及任务优先级进行思考和讨论。

（3）团队对计划的有效性信心提升，同时团队的分析能力也得到提升。

使用“结构化思维”制定出的战略规划，有效性得到提升，原因不仅在于这一思维方式针对不同的目标选择了不同的分类标准，更在于规划过程中有意识地纳入了可能存在的风险和异常情况。同时，在避免了使用同样的思维方式的工具之后，团队能够学习使用不同分类标准下的不同的分析工具，因此团队的分析能力也会得到提升。最终，团队的满意度和整体的效能都会得到提升。