9.3 结果

按照上述三步有效地结合OKR和KPI之后，你的团队将得到以下收获。

根据团队讨论达成一致的愿景/目标，以及相应的验收标准制定的OKR（目标和关键成果）。

OKR中的关键成果能够同时覆盖过程和最终结果两个维度，同时每一个关键成果都有相应的KPI。由于关键成果制定时同时考虑了过程和最终结果两个维度，因此相应的KPI既包含了先导性指标，也有滞后性指标。

当KPI监测出现偏差时，能够针对出现的偏差再次制定子OKR快速进行纠偏，从而形成“OKR目标设定→KPI监控→子OKR纠偏→目标达成”的闭环。