推荐序 领悟独门道法，完成内核升级
“管理不是技术，是学不会的。”作为一名工作了17年的“IT民工”，我过去一直这么想。从刚入行因为没有注释连代码都看不懂，到如今负责近百人的产品研发技术团队，我经历过很多次转型和突破。其中最重要的一次，是在十年前，被石晓彤总委任为亚信北京移动OCRM项目EAI组负责人。回望这十年，我在团队领导者的道路上，基本是靠野路子摸爬滚打成长起来的。我想这也是中国IT产业激荡三十年来，技术团队领导者成长的典型路径。柳传志、雷军、丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏、李开复、周鸿祎、王兴、张一鸣等众多的科技公司创始人、CEO都是技术出身。那么他们是如何完成了如此华丽的蜕变呢？怎样才能成为一名优秀的领导者？这无疑是困扰着众多基层技术团队领导者的一大问题，我也如此。
国人讲究“道法术器势”，其中的道、法可谓万变不离其宗，术和器则需顺势而为。如果没有匹配的方法和工具，再高深的道法也难以显露价值，只会是空中楼阁。管理面向的对象是人，是团队，这是个永恒的主题。几千年人类文明留下的智慧，使得管理学发展为非常成熟的科学体系。但技术团队不同于传统制造业的流水线，IT行业本身又在高速进化，十年前后的组织形式和运行机制有着巨大差别，所以技术团队管理有其时代的特殊性，必须与时俱进。
欣闻刘朋老师的新书即将面世，有幸提前一览其中精华，大有相见恨晚之感。IT行业中的技术大会很多，团队管理方面的内容却相对较少，TOP100全球软件案例研究峰会、GIAC等技术大会的团队管理专场，我从不错过，受益匪浅。刘朋老师在TOP100全球软件案例研究峰会上做过精彩的分享，是享誉业内的管理专家。本书中列举了大量的案例，引述了相当多的著作，可见他非常善于学习、思考和总结，堪称榜样。
“团队制胜六步工作法”是一套深入浅出的领导力模式，为“基于工程师内核运行的团队领导者系统”提供了功能齐全的应用软件，对管理工作实践有非常大的借鉴意义。相信这些方法和工具，会帮助同行们找到适合自身的管理方法，形成自己风格的套路，提升领导力，突破自我，领悟独门道法，完成内核升级，成就团队，创造更大的价值。
微信公众号“IT民工闲话”作者
“饿了么”技术创新部高级总监 史海峰