6 讨论

6.1 理论启示

本文以法国制造业中小企业为研究样本，从特定产业和企业权变的视角，研究了战略态势和创新行为之间的差异化关系。本文采用综合了Miles和Snow关注内部的竞争战略和Porter关注外部的竞争战略的概念模型，得出研究特定权变下战略和创新之间关系的实证框架。

首先，研究结果支持本文的初始观点，即Miles和Snow的战略态势的创业、工程和管理特征与各创新行为特征之间存在差异化关系。因此，本研究支持竞争战略作为创新行为预测变量的效度[8][18][29]的观点，且检验了其对维持性或破坏性创新、基于技术或市场的创新以及创新的过程、产品、市场或组织维度的预测效度。

其次，研究结果支持特定产业或企业的作用对“战略-创新”关系具有影响，且凸显了存在基于创新维度的独特而互补的效果。对直接影响的假设检验结果显示：除了组织创新外，特定产业的作用对创新源和创新活动的直接影响较低，而其倾向于直接影响战略态势；相反，特定企业的作用却倾向于直接影响企业创新行为的所有维度以及战略态势属性。对间接影响的假设检验结果强调了战略属性在权变的“战略-创新”关系中的中介作用。该中介作用在产业的间接作用方面表现得特别突出——其主要直接影响适应性战略选择，并进而决定创新行为选择。在企业的间接作用中，战略态势属性是企业能力影响创新行为的中介变量。

假设未被支持，是由于权变对战略或创新属性的影响不显著，例如企业对维持性创新的直接影响、产业对基于技术或市场的创新的直接影响、企业对基于市场的创新的直接影响、产业对过程创新或产品创新的直接影响以及产业对市场创新的直接影响均是如此。产业或企业的直接影响不显著说明权变在战略和创新行为关系之间具有主导中介作用。此结果凸显出，为了从此中介作用中获益，中小企业应该为目标创新行为拟合的适宜战略属性提供支持。

本文基于特定产业和企业的权变，从结构的视角，论证了“战略-创新”关系的预测效度[22][32]。Miles和Snow的战略拓扑结构也是研究制造业中小企业战略和创新行为之间关系的有力模型。在实证战略框架中，本文已确定Miles和Snow的适应性选择原始框架的核心通用属性是企业创新行为的决定因素。此外，从实证的战略属性切入探讨“战略-创新”关系，能更精确地分析基于权变的制造业中小企业“战略-创新”动态关系。

6.2 方法论启示

定性描述方法无法表述战略结构的复杂性，本文采用Likert量表法，能够同时考虑Miles、Snow的情景战略选择[9]和Porter通用战略模型的各个维度。本文也提供了一个新模型，据其再经实证检验得到的构念可以清楚地描述产品-市场导向、战略定位、研究和发展目标、生产行为以及组织结构和控制类型。因此，此方法涵盖了竞争战略和运营战略维度。对于“战略管理是企业创新能力决定因素”有关变量影响的研究而言，这是个有价值的基础。在创新行为层面，本文的研究方法符合《奥斯陆手册》的“收集和解释创新数据指南”，并且应该为本地创新系统（聚焦于在中小企业培育创新）间的比较研究提供指导。通过设计描述采用创新的性质、源和活动倾向的创新变量，此方法也使得能够动态地理解总体创新行为。

最后，本文模型特别适合获取影响战略态势和创新行为决策的特定权变条件。本文采用的结构方法，能有效且较好地适用于描述和解释差异化“战略-创新”关系中特定产业和企业权变的作用。所以，此方法支持更深入探讨特定背景下的“战略-创新-绩效”关系的研究[13][29-30]。

6.3 管理启示

本文针对战略管理和创新管理间关系的研究结果，也为中小企业提供了重要的管理启示。本文认为，当选择和实施竞争战略时，中小企业管理层应该根据目标细分市场的特征和可能影响此“战略-创新”关系的已有能力，考虑与其战略态势相匹配的创新的属性、源和活动。鉴于此过程的复杂性，致力于培育中小企业创新和绩效的公共政策应该支持和宣传这种创新的战略管理实践。然而，本地创新系统绩效的相关研究已指出，此方面对中小企业的指导很缺乏，在推广创新管理最佳实践中权变方法也缺失[75][83]。

本文提供了基于权变的中小企业战略态势特征与创新行为之间的预测关系。本文的研究结果表明，从管理的视角看，只要Miles和Snow[16]的两维度拟合能实现，即企业战略态势和市场力量的外部拟合以及内部拟合——在企业已有能力的基础上，支撑此战略态势的组织结构、过程和管理导向间具有一致性，那么将创新视为实现战略意图的方式，则中小企业能够培育一些市场力量。本文的研究结果对于创新绩效导向的适宜双重拟合强调了明确的“战略-创新”关系。本文为战略态势和创新行为之间的关系提供了明确的权变指导，以期为制造业中小企业竞争战略的有效形成和实施作出贡献。