找到一位优秀的创业顾问将事半功倍

作为创业者，你可能善于管理，也可能善于营销，但是这些还不够，你还需要了解更多关于产业的知识。你不可能在每个专业领域都具备专业的知识和技能，这个时候，你就需要一些可以回答你问题的人了，这些人就是创业顾问。

 

顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。顾问提供的意见以独立、中立为首要，简单理解，就是可以回答你问题的人。创业顾问介于共同创始人与投资人之间，从某种意义上来说，属于另一种形式的共同创始人。

拥有一个优秀的顾问或者顾问团队，将会大大提升创业的成功率。美国硅谷创业团队，创业的第一件事就是积极寻找好顾问，这一点，正是国内创业者意识上欠缺的。通俗地说，就是要积极地向前辈学习，成功概率远大于闭门造车。

创业者怎样才能找到好顾问

优秀的创业顾问通常都是资深的创业者，在公司经营、创业技巧等方面，都能给予创业者很大的帮助。找到一个优秀的顾问，可以让创业者规避许多创业过程中的风险，少走许多弯路。

寻找创业顾问要像找共同创始人一样，不能操之过急，也没有标准的流程。首先，要在同行业中寻找；然后，要多看经历，少看学历；最后，要通过自己的社交网寻找可以信任的、能够真正帮到你的业界专家。顾问不同于共同创始人之处在于，顾问可以服务多家公司，甚至几十家公司。

创业者怎样选择适合的顾问

顾问通常分为两种：一种是专业能力很强，但不懂怎样给出建议，例如在某个产品销售领域具有丰富经验的人；另一种是非常懂得给建议的艺术，舌绽莲花，但缺乏实战经验的人。创业者都想找到两者兼备的顾问，但大多数时候都不尽如人意，这就要求创业者根据自身的创业需求，有倾向性地进行选择。

多数创业者，都会倾向找一个在某个领域有丰富经验的顾问，不能忽略的是，如果沟通不畅，双方合作就会出现问题。因此，创业者平衡这两点非常重要。例如，有些顾问以鼓励为主，有些顾问喜欢靠数据说话，有些顾问喜欢分析问题，所以，选择顾问时，创业者一定要考虑顾问的个人风格，确定自己需要哪种风格的顾问。

有些创业公司认为顾问是临时帮忙的人，这种错误的意识导致这些创业公司很难从顾问那里得到真正有价值的建议。

将顾问当作另一种共同创始人，才是创始人应有的心态。创业公司不仅要从顾问那里得到建议，更要从顾问那里学到解决问题的方法，这才是创业公司聘请创业顾问的真正价值。

拓展阅读

合伙机制不能落地易导致创业失败

合伙人机制在互联网时代能够稳定地凝聚人心，但是，如果合伙人机制不能在企业中成功落地，就会给创业企业带来意想不到的麻烦，甚至导致创业失败。因此，公司引入合伙人机制，必须要预防风险、规避误区。

1．慎重引入合伙人机制。许多公司因为引入合伙人，不但没有让公司发展壮大，反而因意见不合及其他问题导致合伙关系破裂，进而导致公司分裂，甚至消失，类似的例子比比皆是。企业想要规避这个风险，必须在合伙人分级体系、分红权、股权分离以及合伙人进入与退出机制上加以设计，让制度踏踏实实地落地。

2．合伙人不只是多发点钱。合伙人不只是享有股权和分红，还要匹配相应的参与公司经营决策的权利，真正的合伙人应该是自我驱动的、乐于为事业奉献的、有耐心等待收获的人。企业想要规避这个误区，就要在经济相关的权限上以及在合伙人团队建设、合伙人责任与权利上进行设计，通过这种方式让合伙人与企业共担风险、共谋发展。

3．勿让合伙人坐享其成。合伙人机制如果不能坚持“谁贡献，谁分享”的原则，就会造成公司内部利益分配不均，导致进入合伙人体系的人出不去，有能力的人进不来，合伙人就会变成只坐在蛋糕上把自己吃胖的人，对创业公司而言，有百害而无一利。

总之，外部环境的快速变化给创业企业带来了极大的不确定性，合伙创业需要根据项目的实际情况慎重考虑、科学规划，让合伙人机制真正落到实处。既不违背合伙人机制共享愿景、共谋发展、共享利益的初衷，也不违背管理的常识和基本法则。只有这样，合伙人机制才能帮助创业公司无往不利。

风险提示

研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。创业合伙人与创业者在研究的过程中，出现意见分歧不可避免，从市场竞争中生存下来的过程中，可能耗资巨大，创业合伙人的研究分歧很可能成为创业的风险。