初创企业，创始人怎样寻找技术合伙人

一个好项目找不到合适的技术合伙人，一个好团队找不到合适的技术人员，是许多创业者面临的现实问题。创业者可以不懂技术，但是不能不尊重技术，创业者对技术要给予足够的尊重和诚意，才可能吸引优秀的技术合伙人加入。

 

一个创业项目从启动到产品问世，可能需要一到两年。对技术人员而言，在他们的职业生涯中，有多少个一两年可以折腾，可以试错？思考的成本很低，但项目一旦启动，时间成本是巨大的。创业者不是用一句“你来我们公司就分你××%的股份”的承诺，就能吸引优秀的技术合伙人加入的。

你要找的是否是技术合伙人

创业者要认真思考一下，自己是真的要找一位技术合伙人，还是只想找一个人，将产品快速做出来。技术合伙人担当着首席技术官（CTO）的角色，承担着架构设计、团队建设、产品研发、人员招聘、商业开发、客户交流等责任，而不只是设计人员。

如果你只是想要快速将产品做出来，那么你需要的是产品开发和设计人员，而不是技术合伙人。因此，假如你对自己的产品有信心，则不必急着随便选择技术合伙人，采用外包的方式也不错，等试验一段时间后再去寻找好的技术合伙人，结果可能会更好。

怎样找到优秀的技术合伙人

（1）团队互补。

技术人员最看重的是自己与团队的互补性，希望找到一个能弥补自己弱项的合伙人。例如融资能力、运营能力，等等。

（2）用吸引代替寻找。

创业者展示的能力越多，越容易吸引优秀的技术人员与之一起干，优秀的技术人员选择合伙人，希望看到的也是创业者展示这些能力。因此，创业者与其苦苦寻找技术合伙人，不如用自己展现出的能力去吸引技术合伙人。

（3）认真、严谨地做事。

简单地说，就是让技术人员感觉到你是在严肃、认真地做事，而不是说空话、画大饼。举个例子，如果你能在产品没有出来的时候，就将产品的概念和卖点宣传出去，就足以证明你在认真地做这件事，这比口若悬河有效。

创业者对技术要有所了解

创业者可以不懂技术，但要对技术有所了解。创业者只有对技术有所了解，才能知道怎样跟技术人员交流，而技术人员更愿意与能与他沟通的人合作。

拓展阅读

技术合伙人与创业者思考问题的差别

许多创业者认为，既然是找合伙人，就要共同奋斗，不提薪水，为了未来而努力，如果一开始就要钱，还算什么合伙人呢？其实，技术人员与创业者对问题的思考方式是有很多不同点的，下面就让我们来分析一下。

1．技术人员因本身的职业特点，对风险控制要求极高。例如，我国程序员的职业生涯通常在20～40岁之间，40岁之后再编程，就很难得到认可。因此，对技术人员来说，面临选择时考虑更多的是自己的职业发展方向。因此，当技术人员提出以金钱作为回报时，他们不是不想创业，只是在控制风险。

2．技术合伙人是创业中前期最重要的实现者，但很多创始人并不明白技术合伙人在什么阶段最重要。事实上，许多创业企业因为找不到早期的技术合伙人，结果就倒在了只有一个创业项目的阶段。技术合伙人在这个阶段，最重要的价值就是将产品做出来。创始人只要找到一个愿意合作的技术合伙人，付一些象征性的费用，做一个版本，上线运营测试一下，就能够知道自己的项目是否可行。这也符合技术人员控制风险的思维方式。

3．质疑和要求短期回馈是技术人员的核心思维模式，而在创业团队中，创始人是最有激情的那个人。创始人通常是发现了一个市场空白或机会，认为这是成功的机会，就能说服自己。技术人员则恰恰相反，当外人阐述一个理念时，他们的第一反应通常是质疑。

因此，创业者如果自身不是技术人员，就要尝试互换一下角色，理解技术合伙人，让双方在相互磨合的过程中，不断建立信任。

风险提示

技术合伙人对创业想法提出质疑，要求短期回报，只是为了控制风险。技术人员参与创业项目，本身就是在冒风险。创业者创业失败，还可以重新找项目重新开始，而技术人员一旦失败，失去的可能就是整个职业生涯。