创业之初，寻找合伙人不能随意而为

合伙创业失败的例子非常多，合伙人不合适、散伙、内讧是导致创业失败的主要原因。许多人开始创业时，团队意识淡薄，认为创业就是一群人在一起做事。结果，许多年轻的创业者满怀激情地找到自己的创业合伙人，却最终因为彼此不合适，不得不以散伙结束。

 

在创业之初，怎样才能找到靠谱的创业合伙人呢？是不是只要有共同目标、共同理想就足够了呢？目标和理想当然是合伙创业的重要因素，但合伙人光有目标和理想是不够的。下面就让我们结合案例来分析一下，创业伊始怎样寻找创业合伙人。

只有激情不行，还要有耐心

有些人有创业激情，也有独特的想法，谈合作时也容易达成一致，给人一种非常适合合作的感觉，似乎总有说不完的观点、想法和建议。但是，不能忽略的是，这些人缺乏经验，激情来得快，退得也快。他们无法面对挫折和困难，一旦创业过程中遇到问题，就会推卸责任，甚至直接逃跑。

小李创业之初，组建了一个很优秀的团队，也有一个很优秀的合伙人，认真负责地和团队一起做事，很关心项目的发展。小李的合伙人经常跟着团队一起做推广，反映用户体验。但是随着项目的不断推进，小李的合伙人渐渐失去了耐心，三天两头地询问公司的发展规划，催促公司融资，还带动团队其他人向公司施压，最后干脆不来了。结果，公司员工大量流失，项目被迫中止，小李创业也宣告失败。

 

创业合伙人有激情是好事，但如果做事缺乏耐心，不能持之以恒，对于创业团队而言就是隐患了。因此，寻找创业合伙人，不能只看有没有共同目标，有没有激情，相对于创业激情而言，有一份能将创业激情保持下去的耐心和恒心更加重要。

不是所有高级人才都适合成为合伙人

刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，看重的是诸葛亮的才能，后来诸葛亮也证明了自己是一位优秀的合伙人。创业者都期望拥有一位“诸葛亮式”的合伙人，既有经验，又有才能。于是，各企业高管和职业经理人成了创业者寻求合伙人过程中优先追逐的对象。

高级经理人有管理经验，知道怎样带团队，如果同时拥有创业的激情和梦想，则的确是很好的合伙对象。但是，此类合伙人很难被创业者驾驭，股份分配、管理职责等都需要从细节入手，并签订合伙协议，用制度管理代替人的管理。只有这样，才能让合作关系尽可能地保持长久。

创业合伙人不能选择兼职人员

有些在职人员认为，自己反正有工资，多一个机会，又不付出什么，空余时间做点事，万一运气好，融资上市了呢！这类人非常不适合做创业合伙人。创业是非常辛苦的，尤其在创业之初，许多具体工作需要立即完成，兼职的人是不可能及时将任务完成的，这就会造成项目一拖再拖，长此以往，团队也就散了。

当然，也有人会提出质疑，因为创业合伙人中，很多都是从兼职开始的。这里要说的是，兼职创业这种形式，对创业而言是不太合适的。创业，需要用时间去拼搏，需要真刀真枪地干。如果是真心创业，创业合伙人就不要选择兼职人员。

 

创业选择合伙人最重要的一点，是选择能够在创业过程中有时间、有精力、有能力，且能起到积极辅助作用的人，而不是随意找个朋友做合伙人。

对创业而言，创业过程就是经历和成长的过程，也是寻找真正适合一起创业的合伙人及不断修正做事办法的过程。如果不想经历这些过程，则创业很难成功。

拓展阅读

创业者要用仅有的时间做正确的事

创业者在做产品定位的过程中，将问题从开放转向封闭是一项重要的能力。选择做什么相对容易，最困难的是选择不做什么。对创业者而言，大多数人没有想清楚自己现在做的事是不是最值得做的事。

一个健康的创业团队，产品负责人要根据市场情况、自身优势等来综合判断产品的价值。产品的价值体现为以下几点。

1．竞争优势。创造出能够满足用户需求的产品，就意味着用户不会选择用其他方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。

2．销售量。提高销售量可以让企业获得更多的用户，拿到更多的订单。

3．用户满意度。无论是通过解决产品缺陷还是增加产品新功能，都要触到用户的痛点，这是保留当前用户，同时赢得良好口碑的关键。

4．战略。创业者一定要让自己想做的产品在一个更大的战略层面取得领先地位。

当然，不同行业的创业者，对产品价值的判断有各自不同的参考标准，上述标准都是主要驱动因素。如果创业者无法从任何一个点来定义产品的价值，就不要做无用功了。

风险提示

许多创业者在创业过程中，面对最艰难的问题就是，最后没钱继续往里投了。因此，许多创业者都想借助资本的力量。但是别忘了，创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后，没拿到下一轮的钱会死，拿到投资却不能科学规划，也会死。