合伙创业三要素：创业、老板、合伙人

绝大多数人都做过当老板的梦，都有创业的冲动，有的人成功了，有的人失败了，而更多的人止步于梦，并未付诸行动。如果你有“老板就是享受权利，高高在上”的想法，那么，你暂时不适合合伙创业，除非你彻底改变自己的观念。

 

创业，不能狭隘地理解为创办企业，而是应该理解为创立一份能让自己为之奋斗一生的事业；老板，并不意味着权力和利益，更多承载的应该是责任与梦想；合伙人，不只是资金、技术等方面的合作伙伴，更应该是为了共同的目标与梦想走到一起，求同存异、同甘苦共患难的人。

多数人认为，这太理想化了，创业无非是找个能赚钱的项目，找到资金与合伙人，创业就容易成功了。其实不然，马云与他的“十八罗汉”创立阿里巴巴就是最好的例子。因梦想创业，为梦想坚守，十八位联合创始人合作至今未曾出走一人。这也得益于阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者马云卓越的管理艺术，可以说，马云就是一位境界极高的创业者和老板。

做一个高境界的老板，至少要做到“三不”，即在某种特定环境下，能做到“看不见”“听不到”“做不到”。这需要经验和时间的累积，并没有什么技巧可循。再来说说创业这个令人振奋的事。当你找到一个适合自己、前景又好的项目时，你的事业可能已经成功一半了。当然，想要成为一个创业者，你必须具备以下基本素质。

（1）必须具有探索新鲜事物的素质；

（2）必须要有“造反”精神；

（3）必须胆大；

（4）必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；

（5）必须精力旺盛。

合伙创业优势明显，棘手问题也很多，不同合伙人有不同的能力与个性，选错合伙人，很容易让一个初创企业瞬间瓦解。一位具备领导潜能的创业者，该如何选择自己的合伙人呢？

德才兼备

初创企业更适合野蛮生长，也就是说，企业靠的是激情和自发，合伙人的首选就是德才兼备，如果每天防着对方，则企业还怎么发展？

志同道合

企业是利益共同体，在合作过程中，意见产生分歧是必然的，正因为有了不同的意见，企业才能有更大的发展空间。正所谓求同存异，每个人都有不同的个性，合伙人志同道合，才更容易沟通，更容易做到求同存异。

风险共担

创业要做好不断犯错的准备，创业合伙人只有共同承担责任，企业才能在不断犯错、不断学习改过的过程中成长。中止合伙关系并不是可怕的事情，如果合伙人不愿意共同面对风险，不愿意承担责任，果断中止合伙关系对企业发展而言是好事。

 

合伙创业，创始人只有与合伙人和谐相处，合作才能长久；而合伙人也要摆正自己的位置，既然自己是合伙人、出资人，就要时刻提醒自己，双方都是为了共同的目标和利益才走到一起的，无论发生什么矛盾，都要坦诚交流。

拓展阅读

合伙创业有问必答

问：我们三个合伙人是同事关系，因为志趣相投，决定一起辞职创业。其中一位同事表示，他可以多出资、出力，必须要当老大。三个人合伙创业，大家都是平等的，为什么他要来当老大呢？我们该怎样反驳他呢？

答：首先，你的这种想法是错误的；其次，合伙企业必须有一个掌舵人，把控企业的发展方向。你想，如果三个人都说了算，那关键时刻公司就会很难做出正确的决策，从而直接影响公司的发展。假如你的这位同事能力的确很强，让他当掌舵人有什么不可以的呢？要知道，公司老大得到的不只是权利，还要承担更大的责任。如果能够保证公司良好的发展，为什么要反驳呢？合伙创业，争权夺利是大忌，共谋发展才能成功。

风险提示

合伙创业初期，创业合伙人要明确各自的职责，要拿出书面的职责分析。在长期合作过程中，将责任明确化、细节化最重要，这样才能保证在后续的经营中不至于因责权不明而互相扯皮，甚至反目成仇。目前，合伙创业的企业出现的很多问题，都是由责任不够明细引起的。