更新时间：2024-12-30 15:18:23
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作者简介
本书编委会
“清华终身学习系列出版物”总序
序言
第1章 拥抱不确定性
1.1 偶发事件的力量
1.1.1 什么是即兴创造行为
1.1.2 如何创造组织即兴最佳效果
1.2 预测的囹圄
1.2.1 认清复杂系统本质
1.2.2 线性模式，悖论？
1.2.3 环境永远不确定
1.3 克服对不确定性的恐惧
1.3.1 借助局外人的帮助
1.3.2 利用意外和干扰
1.4 欣赏“随机性”
1.4.1 非线性推进
1.4.2 吸收、适应、生成
1.4.3 引入多样性团队
1.5 期待“意外”
1.5.1 利用意外进行拓展创新
1.5.2 营造允许意外的组织文化
参考文献
第2章 走出固化的陷阱
2.1 不要让过去限制了未来
2.1.1 摆脱惯性思维
2.1.2 挣脱路径依赖的泥潭
2.2 在经验之外思考
2.2.1 拒绝最佳实践
2.2.2 调动设计思维
2.3 越是习以为常，越是值得推翻
2.3.1 隐含假设如影随形
2.3.2 质疑理所当然，但不质疑一切
2.3.3 一切照旧不再有效
2.3.4 跨越边界
2.4 最省力法则
2.4.1 承认人的本质是懒惰
2.4.2 我们都是认知吝啬者
2.5 放下熟悉的工具
2.5.1 别让惰性困住你的手脚
2.5.2 放下，清空，归零
2.6 学会创造
第3章 重新确定问题
3.1 问题的价值胜过答案
3.1.1 先确定问题，而非寻找答案
3.1.2 尝试使用整体思维
3.2 提出问题，逆转假设
3.2.1 学会聪明地提问
3.2.2 寻找那些特立独行者
3.3 刻意的初学者
3.3.1 源头思考
3.3.2 永远保持好奇心
3.4 敢于“伟大”
3.4.1 目标决定高度
3.4.2 极致成就不凡
3.5 敢于“不同”
第4章 试错的力量
4.1 喷嘴的进化
4.1.1 重复实验，反复试错
4.1.2 边想边爬
4.2 问题越复杂，试错法越高效
4.2.1 不如看看反应再行动
4.2.2 测试的力量
4.2.3 辩证看待测试
4.3 制导导弹模型
4.3.1 平衡计划与变化
4.3.2 学会连接
4.4 学习型失败
4.4.1 允许失败，积极失败
4.4.2 快速失败，经常失败
4.4.3 拥抱失败，就是拥抱成功
4.4.4 保持谦逊，成败并非对立
4.5 试错，为失败而生
第5章 转化限制
5.1 一无所有的富饶
5.1.1 拥有是一种障碍
5.1.2 失去也意味着重生
5.2 在限制中发现机会
5.2.1 限制迫使我们思考
5.2.2 利用你的弱点
5.3 障碍就是道路
5.3.1 你的敌人其实也是你的朋友
5.3.2 逃避不可耻，且有用
5.3.3 接受它，拼凑它
5.4 少即是多
5.4.1 学会做减法
5.4.2 大道至简
5.5 刻意自我设限
5.5.1 迷失在富足与自由之中
5.5.2 节俭式创新
5.6 限制导向的文化
第6章 推进多样性
6.1 英雄所见不同
6.1.1 趋同危机
