更新时间：2023-08-22 18:34:08
封面
数字化时代的商业模式转型
序一
序二
前言 应对动荡环境的转型商业模式
1 商业模式的陷阱
商业模式有用吗？
什么是商业模式？
商业模式：中心角色
商业模式设计
传统商业模式
非传统商业模式
警示故事：“新经济”
商业模式价值矩阵
案例
自媒体不同盈利模式
怎样看待施主模式？
“饕餮”：2016年的视觉中国
普渡制药：从“饕餮”到“败将”
左右摇摆的辉瑞
2 商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
价值创造的四种基本机制
商业模式的设计与分析
“赢家”：拼多多
泡泡玛特：盲盒模式
“败将”：蛋壳公寓
3 商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新
商业模式创新与实践
通用的商业模式
传统健身房颠覆者：派乐滕
软件终结者：赛富时
从长尾中获利的Shopify
4 全球化商业模式
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
商业模式的全球化扩张
全球商业模式的设计
进入国际市场的战略选择
抖音（TikTok）的全球化
5 验证商业模式
商业模式验证的价值
商业模式验证的方法
商业模式验证计划表
测试方法
客户验证
有限规模的首次推出、试运行
参考文献
鸣谢
注释
无边界企业：数字时代下的平台化转型
格言
序言
前言
第一部分 转型的时代背景
第一章 转型的宏观大势
政策导向转型
地方政府转型
城市转型
未来“宅世界”
第二章 商业的进化逻辑
陌生人之间的交换难题
数字时代的技术基石
第二部分 转型的认知升级
第三章 消费互联网
消费互联网商业模式发展的三个阶段
世界经济主轴从“交换”走向“交互”
互联网颠覆传统产业运行模式
第四章 区块链技术应用逻辑
货币发展的三个阶段
三步“重挫”传统金融业
区块链技术对产业产生的冲击
第五章 产业互联网发展方向
改进、创新、转型的区别
商业“三流”视角下的互联网“颠覆”
从组织力到动员力
无边界组织
生态思维
转型就是边界升维
第三部分 企业的数字化转型
第六章 数字化转型理念
重新理解数字化
群体行为模式的决定因素
从“人治”到“技治”
企业顶层架构中的三条总线
第七章 企业消失之美
企业组织模式的三个层次
危机下小微企业的出路
产业平台的三种形态
赋能平台的作用是“去能”
智能制造平台案例
附录
深度理解OKR
互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
后记
共同迎接伟大的数字化时代
