商业模式：中心角色

商业模式在商业企业中占有核心地位（见图1-3）。

图1-3　商业模式：中心角色

我们首先会从企业战略开始讲起，它关注的问题是目标产业以及如何确保竞争优势。但是，需要再次重点强调的是，战略是大方向，它本身不能够创造价值。商业模式才是对实战的检验，并让战略通过日常的活动得以实施。

所以，商业模式涉及的是价值创造和价值获取。但是商业模式定义中的“惯例”这个词表明，只有创造价值和获取价值的活动形成循环模式时，才会出现我们所说的商业模式。之后，商业模式将决定运营组织、销售、研发、生产、供应链服务等，所有这些都是商业模式的一部分。

商业模式决定组织结构，比如决策权、激励系统。商业模式还决定财务计划，比如预测的财务结果和实际结果将由商业模式决定。

商业模式是任何商业企业的核心，它是关于如何从战略转化为运营结构和财务业绩的系统。

当然，在商业模式方面，我们仍然有许多未解的疑问。其中包括：按照产业生命周期，商业模式有几种？它们相互之间的关系如何？怎样从一个模式平滑转移到下一个模式？本书试图用实例回答这些疑问，特别是商业模式之间转型的问题。