更新时间：2022-10-27 17:51:34
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版权信息
第一章 做一个勇敢的拓荒者张瑞敏论创业之初
做一个勇敢的拓荒者
人生最大的快乐是创造
先难后易，不断攀登
齐聚人心，中德合作
把学问转化为行动
每天比昨天做得更好
慎于首，首战必胜
挥大锤的企业家
海尔是我生命的一部分
第二章 东方亮了，西方再亮张瑞敏论企业战略
靠合适的时机进入
要打就打价值战
东方亮了，西方再亮
激活“休克鱼”
国际化的海尔
环环相扣的战略转移
“三个三分之一”战略
兵无常势，水无常形
“人单合一”的全球化战略
“海尔国际星级服务”战略
撬动世界市场的海尔杠杆
“三位一体”的本土化战略
第三章 永远比竞争对手快一步--张瑞敏论创新思想
多项研发，出奇制胜
永远比竞争对手快一步
做和别人不一样的事
只有淡季的思想，没有淡季的市场
创造市场，创造需求
善于创造性地破坏
创业精神是创新的源泉
海尔的全方位创新
“殊者生存”的差异化创新
技术创新，自己否定自己
企业生存的关键是速度
集成创新，站在巨人的肩膀上
第四章 兼收并蓄，自成一家--张瑞敏论企业管理
“OEC”管理方法
天下大事，必做于细
全方位质量管理
中国特色市场链管理
物流是企业的管理革命
“三个零”与核心竞争力
斜坡球体论
以一持万，授权管理
兼收并蓄，自成一家
管理就是借力
第三次企业管理革命
最高境界的领导
自主管理，精神指挥
领导是轮船的设计者
第五章 品牌是帆，资本是船--张瑞敏论品牌市场
名牌就是企业的生命
品牌是帆，资本是船
把产品卖到世界的每一个角落
成为国际品牌运营商
一个品种就是一个市场
完善的自控销售网络
从“市场营销”到“战略营销”
海尔必须绝对控股
贴近市场，零距离服务
把用户的难题当成课题
创造市场，真诚到永远
狠抓质量，视怨言为黄金
创世界自主品牌
扬帆奥运，海尔起航
打造世界名牌的必由之路
第六章 相马不如赛马--张瑞敏论人才培养
相马不如赛马
竞争不是一次定终身
充分开发人力资源
造就人才，用其所长
精神激励是根本
人力资本，素质为先
集中力量，搭建舞台
你的岗位你自己说了算
爱护员工，海尔大家庭
未经培训的员工是负债
人的竞争力是第一位的
本地人管理本地企业
现代化的主体是人
多强的人才做多大的规模
发现自身价值，“海豚式”升迁
第七章 上下同欲者，胜--张瑞敏论企业文化
企业文化创造价值
用企业文化盘活有形资产
文化的国际化融合
企业文化是企业发展的灵魂
宣讲文化，成功兼并
敬业报国，追求卓越
有效沟通，以文化促变革
交流碰撞，文化融合
上下同欲者，胜
多元文化，合力为双
用文化理念约束管理
一种精神，一种力量
树立诚信的企业形象
以回报社会为己任
