更新时间：2022-09-02 10:37:27
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版权信息
推荐序一 变革是企业活下去的基础
推荐序二 变革需要科学的方法
前言 变革是组织持续进步的核心武器
第一章 变革是为了什么
企业存在的唯一理由
管理创新与技术创新
管理第一，技术第二
文化与管理相互促进
企业竞争的本质是管理的竞争
管理进步依赖于持续有效的变革
第二章 变革领导力
什么是变革
变革的常见误区
变革的成功要素
什么是变革领导力
缺乏变革领导力的表现
“你是火炬手”领导变革成功
第三章 增强变革紧迫感
发现业绩差距
发现风险
发现机会
触动灵魂
第四章 发展变革同路人
构建领导团队
组建执行团队
发展同盟军
选好顾问
第五章 共启变革愿景与目标
建立变革愿景
明确变革目标
把握好变革节奏
五分钟说明白
共启愿景与目标
罗马不是一天建成的
第六章 消除变革阻力
理解人的心路历程
因关心公司而产生的变革阻力
因关心团队而产生的变革阻力
因关心个人而产生的变革阻力
干部不换思想就换人或岗位
第七章 赢得变革信心
实施QuickWin措施
打造样板点
鼓舞先锋队
以身作则
阶段性宣传与庆祝
第八章 固化变革成果，防止“回潮”
方法流程化
角色组织化
流程IT化
能力平台化
改进持续化
结语 给读者朋友们的建议
关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题
给企业家的建议
给高管的建议
给所有职场人的建议
给政府与事业单位从业人员的建议
后记1 企业变革管理水平的三个层级
后记2 企业要避免“为变革而变革”
