更新时间：2022-05-13 11:15:44
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内容提要
编委会
推荐序
洞见篇：数智化商业
第一章 新时代：数字经济
数字技术：集群式发展
数字经济：爆发式崛起
数字转型：跨越式进化
第二章 新范式：数智商业
商业革命：数智商业新范式
平台跃迁：从ERP到BIP
转型加速：上云用数赋智
第三章 新思维：“九力”模型
刷新理念：六度思维
探寻逻辑：“九力”模型
赋能业务：重塑场景
第四章 新底座：数字化平台
架构变革：持续进化的企业IT架构
中台使命：打造面向未来的企业数智力
中台建设：关键思维与构建原则
创新篇：数智化经营
第五章 新营销：渠道重塑，体验重构
新渠道：畅通渠道连接，赋能渠道生态
新零售：重构人、货、场，重塑消费场景
新体验：全域会员运营，重塑消费体验
新管控：赋能营销团队，升级经营体系
企业营销数智化进阶路径
第六章 新制造：工业互联，智能制造
新供应：从大规模生产到大规模个性化定制
新模式：从传统型制造到服务型制造
新制造：从生产协同到网络化协同制造
新工厂：从数字工厂到智能工厂
新路径：从局部数字化到全面数智化
第七章 新采购：科技赋能，智慧采购
科技赋能：采购数字化转型关键技术
职能进化：从成本中心到采购卓越中心
采购网络：社会商业，平台服务
转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构
第八章 新商业：产业互联，生态共创
产业洞见：从产业数字化到产业互联网
商业认知：揭开产业互联网神秘面纱
业务新思：从商业认知到运营逻辑
平台构建：产业互联网构建方法论
变革篇：数智化管理
第九章 新财务：智能财务，实时会计
共享财务：全共享、深赋能
业务财务：实时化、智能化
财资管理：全域化、集约化
管理会计：融战略、重管控
财税管理：在线化、数据化
第十章 新人力：激活组织，赋能员工
人力共享：全渠道触达，体验至上
人才管理：发展人才，成就组织
绩效管理：目标共进，激活组织
智慧运营：数据驱动，运营转型
进阶路径：技术驱动，持续创新
第十一章 新协同：数字工作，智慧协同
协同进化：从办公平台到协同门户
工作协同：突破传统办公的桎梏
业务协同：跨越组织协同的鸿沟
集成协同：联通IT信息的“孤岛”
生态协同：重塑产业协作的逻辑
第十二章 新决策：数据驱动，智能运营
数据革命：从信息资源到数据要素
业务变革：从延时运营到实时运营
决策模式：从辅助决策到“自”决策
平台支撑：构建“数据+智能”中台
第十三章 新监管：国资监管，数智变革
新趋势：国资国有企业改革政策驱动进行时
新变革：管资本模式倒逼国资监管数字化加速
新场景：探索国资监管数智化应用场景
新思维：数智赋能下国资监管路径选择
第十四章 新产投：投融建管营，五位一体
“投融建管营”整体框架
新投资：风险管控，智慧投资
新融资：数据洞察，融资赋能
新建设：云端融合，数智工程
新资产：泛在共享，智慧管理
新运营：创新谋变，重塑经营
后记
