领导厚黑学（上）

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第一章 以身作则，公正廉明

其身正，不令而行

为官一时，上下兼顾

要自信，却不自负

引咎自责，维护权威

用“厚黑”克服性格缺陷

通过多种渠道争取下属的信任

第二章 知人善任，恩威并施

知人善任之必备素质

用人惟能力是重

用人所长，事半功倍

疑人也用，用人也疑

用将“使功不如使过”

做开明领导忌感情用事

厚黑型领导者的用人准则

用“厚”“黑”的手段树立威信

批评下属要讲艺术

对害群之马者应杀一儆百

用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大

第三章 慧眼识珠，吸纳人才

“聚才”的三个基本功

选人在标准上要“黑”

招人难，留人更难

厚黑留人之七招

用人破除门第观

本田专收“怪才”

菲亚特集团敢于用强人