用“厚黑”克服性格缺陷

从根本上改变自己的性格也许不容易，但是，对自己的性格要有一个清醒的认识，努力避免使其成为自己管人用人的不利因素并不难。人人都有优点和缺点，但对于领导者来说，努力克服性格上的缺点，对树立威信是至关重要的。

失败的领导者比成功的领导者要多得多，其缺点往往是多种多样的，但下面将要列举的七种主要性格特征是最常见的缺点，他们都是可以通过提高“厚黑”的功夫加以克服。

1、优柔寡断

这是“黑”的方面不足的表现。对于公司来说，作出决策的时机极为重要。即使决定正确，但机会错过了，这种决定不仅不起什么作用，反而会给经营带来不利。

失败的领导者中优柔寡断的人不少。他们犹豫不决，延误了作出果断决策的良好时机，错过了难得的机会。如果发觉自己有优柔寡断的毛病，就该有意识去改正它。因为优柔寡断对工作不能产生任何积极的效果。

果断的性格，可以使你在形势突然变化的情况下，很快分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策，迅速适应变化了的情况而优柔寡断者一遇到形势发生变化就惊慌失措，无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新做出决策，而是等待观望，以至坐失良机。

2、猜疑心重

不相信别人的人是不幸的。

对于人，有性善说和性恶说。相信人一生下来就是个好人，一心想做好事的性善说；与相信人一生下来就是个坏人，处心积虑要做坏事的性恶说，对人的看法是截然相反的。

公司经营不是领导者一个人就能做好的，需要借助他人的力

量失败的领导者对别人不予信任，无论什么事不亲自动手就不放心。结果，谁也不会伸出援助之手，丧失了部下的信任，最终使公司陷入困境，这是由于“厚”方面的修为不够造成的。

3、不能自控

经营和管理过程中，会遇到各种各样困难，其中，不少事情很令人气恼的。当遇到气人的事情时，很多不懂“厚” 的人按搽不住自己发脾气，甚至在愤怒中不能自制，作出莽撞的举动；反而把困难闹得更大。

克制和忍让，是为人处世应有的修养，缺乏自制，有百害而无一利。

还有一种缺乏自制的现象。一旦当上公司领导者，大量的钱财可以由自己支配，缺乏自我控制能力的人会因此而堕落下去。

对于酒、女人和赌博要特别加以注意。象因受挫折而惜酒消愁这类消遣，只要自己能掌握住分寸，想必不会有什么问题。

4、自命不凡

完全听不进别人的意见，总以为自己了不起，是个天才，当上个小头头就自鸣得意，这种自命不凡的性格也很危险，暴露了自己在把握“厚”和“黑”方面均有弱点。

社会在不断地变化着，自己一个人所掌握的信息数量是有限的，自己的知识水平与能力也是有限的。如果不听听不同阶层群众的意见，就会跟不上时代。特别是能听听主管和年轻员工的意见是很必要的。

自以为是的思想有很大的危险性。许多领导者根本不倾听别人的意见，如果部下说这种作法行不通，对方话音未落就会大喝一声：“你狂什么呀，住口！”这样一来，难能可贵的进言也以徒劳而告终。

5、情绪不稳

有这样的领导者，情绪好或者不好都明显地流露在脸上。员工立刻就能察觉到，今天领导者情绪好，或者今天领导者情绪低沉。领导者心情不好时，哪怕因一些琐事也要对员工发脾气，对此，员工是不堪忍受的。

在这样的领导者领导下，员工对领导者的厌恶感与日俱增，优秀的员工辞职而去。情绪不稳定的人最好不当领导者，或是加深“厚”的功夫的修炼，经常进行自我反省，努力控制自己的感情。除此之外，别无它法。

6、虚荣心强

经常可以看到失败的领导者当中有自尊心强得有点不着边际的人，其实这主要是虚荣心强的缘故。虚荣心强就是“不厚”，虚荣心强的人，无论如何也要撑门面，徒有其表地做些超过本人实际能力的事情。这样的人必须注意，无论做什么事都要与自己的能力相称。厚黑学的基本要求就是：面子、虚荣等等必须抛弃！

然而，难办的是，当事人决不认为自己有虚荣心。如果本人不干能正确地认识自己，就会陷入危险的境地。

有一些领导者太爱面子，耻于下问。如果草率做出的决定出了错误，又会为顾全面子而文过饰非。

爱面子是人之常情，但是有些人似乎有些过份，把维护面于视为巩固个人威信的一种手段。这种情形在企业组织结构中尤为严重。

企业组织结构就像一座金字塔，领导者坐在顶端，底下依次是高级主管、中级主管、基层干部，最底下一层才是一般职工。不管企业规模是大是小，总是离不开这种结构形态。

这种金字塔式的结构不仅代表着一种权威，而且也代表着一种责任层次。整个企业活动的运行必须靠着各层级之间的密切配合。很遗憾的是，这种金字塔式的结构从西方移植到我国以后，就变了样。这应该归咎于有些人热衷于面子和权威。

我们经常发现，许多领导者对部属有一种优越感，认为自己处都比部属强，自己不懂的地方很少向部属求教。我们很难听到有领导者对部属说：“这一件事情我懂的比你少，请你告诉我该怎么处理？”更难看到部属在台上讲演，领导者坐在台下听的情形。大多数当领导者的人都认为求教于部属是一件丢脸的事情，会妨碍权威的建立。

有些管理人员为了避免犯错，索性抱着“少做少错” 的心态，尽量把工作推卸给别人，以减少做错事丢面子的机会；一旦错误发生了，又会尽量把责任推卸给部属。

有效的领导并不一定建立在个人的权威之上，开明的领导作风有时反而比较容易得到部属的爱戴、信任与合作。上司为了巩固表面上的权威，往往会使得上下级间的关系更加疏远。如果为了维护自己的尊严而把责任推卸给部属，更会引起部属的反感，使企业环境更恶劣。

要解决这个问题，领导者须放开胸襟，培养“厚”的功夫，不耻下问，察纳雅言，抛弃愚昧的虚荣，勇于承担责任。这样，企业组织才会充满朝气，上司部属才能合作无间。

7、怯懦

怯懦的人害怕进攻，希望工作中尽可能不起什么风浪。这是经营不善的公司常有的现象，也是“黑”的方面严重不足的表现。进攻与防御的平衡是十分重要的，必须认识到“进攻是经营的基本”。维持现状就意味着退步。

纵观各行各业中成功的例子，有一个共同的现象，就是成功者中找不到谨小慎微、畏首畏尾、毫无勇气、不敢进取之辈。勇气和胆略是获得成功的一个不可或缺的因素，人类所面临的每个事业，都带有挑战性、艰苦性、危险性等特点，不经一点困难就达到一个美好境界是永远不可能的。因此，一个人如果缺乏勇气，“黑”得不够，就永远和成功无缘。