更新时间：2021-08-10 17:10:43
封面
精进你的领导力Ⅰ：行动管理篇
版权信息
写在前面
第一章 怎样做好部门工作计划的制定
核心在于吃透上情
措施不可空悬
松紧有度的表述
第二章 怎样做好部门年度工作计划的落实
分解的落地在人、在时
以机制性的督查为保障
技术性思维助力统筹
第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定
“面”上要全
“点”上要突
“线”上要顺
第四章 怎样做好程序、流程、规程的制定
量化的程序
管理逻辑视角下的流程
文档化的规程
第五章 怎样做好事项控制工作
控制唯谁马首是瞻
高境界的控制
有挑战性的是这种
写在最后
参考文献
精进你的领导力Ⅱ：团队管理篇
第一章 怎样做好部门制度的制定
部门的“成文法”
于法周延于事简便
防止陷入制度迷信
第二章 怎样做好部门岗位分工的工作
一种值得借鉴的岗位说明书
专业、效率及块块条条
《徂徕训》的提示
第三章 怎样初步做好部门文化的构建
本质上是塑造集体人格
部门文化的“地壳、地幔、地核”
处于“地核”位置的部门文化
第四章 怎样带好队伍
方向的底色是忠诚
管理者自己的摆位
“善下”及其他
第五章 骨干怎么带
你的努力方向
进贤
授权、责任及其它
精进你的领导力Ⅲ：交流管理篇
第一章 怎样做好部门会议相关工作
充分的准备是值得的
开出成效
会议纪要及其它
第二章 怎么做好部门汇报工作
以分析法助力
会议上当面汇报怎么做为好
书面汇报怎么做为好
第三章 怎样做好部门间“横向”的沟通协调
吴建民先生的交流五原则
“有效”沟通协调
以双赢为追求
第四章 怎样做好部门“向上”的沟通协调
上级都是对的
上司也是人
当好助手
第五章 怎样做好部门内“向下”的沟通协调
信息对称
平时意识的灌输
“势”的利用及其他
精进你的领导力Ⅳ：自我管理篇
第一章 怎么认识植根于文化中的管理
修己以安人
要植根于自己的文化
中国文化的三个“道”
第二章 新手领导入职前到底做好什么样的“凝视”
凝视“烦”
凝视志向与追求
凝视优势
第三章 新手领导入职后怎么干
梳数理情
成果而不是问题
不可使过劲了
第四章 部门管理者怎样做好时间管理
时间管理模式
“任众人之力”而腾出
“好谋而成”以赢得
第五章 部门管理者怎样进一步成长
练达的心智
复杂性的应对
与未来对接
