更新时间：2021-01-07 20:00:51
封面
版权信息
序
前言
第1部分 案例篇
第1章 ERP实施案例
第2部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成
第3章 基本概念
第4章 销售管理
第5章 主生产计划（MPS）
第6章 物料需求计划（MRP）
第7章 能力需求计划（CRP）
第8章 采购管理
第9章 库存管理
第10章 车间管理
第11章 JIT（准时制）生产管理
第12章 财务管理
第13章 固定资产管理
第14章 成本管理
第15章 设备管理
第16章 质量管理
第17章 分销资源计划
第18章 人力资源管理
第19章 供应链管理
第20章 客户关系管理
第3部分 设计篇
第21章 软件工程
第22章 开发规划
第23章 销售管理系统设计
第24章 采购管理系统设计
第25章 库存管理系统设计
第26章 制造标准管理系统设计
第27章 计划管理系统设计
第28章 车间管理系统设计
第29章 JIT管理系统设计
第30章 质量管理系统设计
第31章 财务管理系统设计
第32章 人力资源管理系统设计
第33章 设备管理系统设计
第4部分 实施篇
第34章 项目实施前期工作
第35章 项目实施
第36章 业务流程重组
第37章 ERP与大数据
第38章 电商信息流程化管理
第5部分 附录
附录A 办公自动化信息系统简介
附录B 知识管理基础
附录C ERP与其他系统的关系
附录D ERP与ISO 9000的关系
附录E ERP实施效益评估参考
附录F 精益生产理论
附录G 敏捷制造介绍
附录H 管理信息化常用词汇英汉对照
参考文献
