更新时间：2021-01-14 16:48:05
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版权信息
打胜仗的策略
总序
自序
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
第2章 打破一切想当然，红队的本质
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
第5章 灵活运用六大技巧，让红队卓有成效
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
结语
注释
打胜仗的团队
推荐序
引言
第1章 释放“将星”潜质的七大原则
第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂
第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气
第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命
第5章 原则四，富有远见，创造“新现实”
第6章 原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬
第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志
第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标
附录
打胜仗的思想
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第二部分 打胜仗的思想 具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
结语 完成不可能完成的目标
