更新时间：2019-12-20 17:44:14
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序 新起点，新挑战
前言 流程革命2.0
第一章 流程理念
1 流程的定义与组成要素
2 流程如何和业务紧密结合
3 流程如何实现企业战略落地
4 流程优化与组织结构调整的关系
5 流程如何应对内外部环境的变化
6 流程管理的新理念：BPO
第二章 流程浮现
7 什么是“端到端的流程”
8 端到端的流程的分类与表述
9 从端到端的流程到企业整体流程框架
10 企业流程的分类分级
11 盘点企业流程的注意事项
第三章 考核流程的方法
12 流程好坏的判断标准
13 好流程的九个特征
14 流程的绩效指标的建立
15 建立面向流程的考核体系
16 面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同
第四章 指导具体流程的业务原则
17 流程的业务原则
18 面向战略的实现，流程原则的提炼与应用
19 研发流程的业务原则
20 流程管理的思想原则
第五章 流程细化与优化
21 以业务改进为目标的流程优化方法
22 如何筛选关键的业务流程
23 端到端流程系统优化的实例
24 如何进行审批流程的优化
25 如何优化流程中的无效活动
26 从提升单个流程效率到提升企业整体流程效率
第六章 基于IT的岗位标准化工具箱
27 流程与岗位标准化的关系
28 岗位标准化工具箱的作用
29 精细化管理的基础——表单模板
30 岗位标准化工作指南——Checklist
31 岗位标准化工作要点提炼实例
32 流程管道、知识活水的理念
33 流程管道、知识活水的实例
第七章 流程变革的推行
34 如何在企业中成功推进流程管理
35 落实流程刚性的八项关键举措
36 如何让流程责任人切实履责
37 风险防范与调动相关业务人员的积极性
38 面向行动的流程培训
39 营造有利于流程管理的企业文化
第八章 流程的持续评估和改进
40 提升流程管理水平的总体方法论
41 如何建立流程的长效机制
42 基于流程KPI的绩效测评和持续改进
43 如何做好流程审计
44 如何进行企业全面的流程成熟度评估
附录1 首届SISS流程管理最佳实践评选获奖案例
附录2 “流程管理
1 成立行动学习小组
2 制定流程优化的目标
3 现状流程描述
4 流程的客户以及价值分析（见附表5）
5 流程改进点分析
6 流程优化与配套设计
7 流程优化后的岗位工作标准化
8 跳出该具体流程来发现改进点
9 建立该流程的长效改进机制，找到该流程的责任人（见附表11）
10 流程优化后的评估与AAR
