更新时间：2019-01-03 21:36:38
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内容简介
前言
第1章 企业人力资源规划的实际需求
1.1 快速发展期的人力资源规划需求（电动汽车公司）
1.2 新厂投产期的人力资源规划需求（汽车物流公司）
1.3 合资汽车公司的人力资源规划需求
1．GF公司的产能情况
2．GF公司的组织结构和人员情况
3．产生的问题
1.4 企业人力资源规划的报告分析
1.4.1 从企业发展规划的组成看人力资源规划
1.4.2 人力资源规划报告的解读
1．基本思路
2．工作重点和指导原则
3．人员结构目标
4．人员配置
5．培训与开发规划
6．薪酬与激励机制
7．绩效管理规划
第2章 人力资源规划基础：排班方式
2.1 纸箱厂操作工的工序、工时、工资（直播视频内容分析）
2.1.1 直播内容抓取（纸箱操作工）
2.1.2 工时和产量的关系
2.1.3 工时与人力资源规划的关系
2.1.4 岗位定编修正系数的引入
2.2 排班方式
2.2.1 一班制
2.2.2 1.5班制
2.2.3 两班制（两班两运转）
2.2.4 三班制（三班两运转）
1．做2休1的排班方式
2．做4休2的排班方式
2.2.5 三班制（三班三运转）
1．三班三运转的正顺序倒班法
2．三班三运转的逆顺序倒班法
2.2.6 四班制（四班三运转）
1．做3休1
2．做6休2
2.2.7 四班制（四班两运转）
2.2.8 各种排班方式的工时比较
第3章 人力资源规划基础：工时测定
3.1 工时记录的工具与读数方法（用视频录像替代掐秒表）
3.1.1 机械秒表
3.1.2 电子秒表
3.1.3 视频录像
3.2 工序实际工时测定（人工工时）
3.2.1 农民掰苞谷工序的实际人工工时测定
3.2.2 滩涂钓虾工序的实际人工工时测定
3.2.3 电商小卖家包裹贴单工序的实际人工工时测定
3.3 工序实际工时测定（机器工时）
3.3.1 国产弹簧机的实际机器工时测定
3.3.2 外国弹簧机的实际机器工时测定
3.3.3 一次性竹筷生产工序的实际机器工时测定
3.3.4 纸箱成型工序的实际机器工时测定
3.4 工序定额工时制定（人工工时）
第4章 人力资源规划基础：工序与岗位设置
4.1 多个工序及岗位设置
4.1.1 手提袋生产工序及岗位设置
4.1.2 纽扣电池生产工序及岗位设置
4.2 多个工序及工时
4.2.1 锂电池生产工序及工时
4.2.2 钉子生产工序及部分工时
1．普通钉的生产工序
2．螺纹钉的生产工序
3．U型钉的生产工序
第5章 人力资源规划基础：人数统计口径
5.1 年末人数
5.2 年平均人数
5.2.1 简单平均一：当年平均人数=（当年初人数+当年末人数）/2
5.2.2 加权平均一：当年平均人数=当年初人数×权重+当年末人数×权重
5.2.3 简单平均二：当年平均人数=（上年末人数+当年末人数）/2
5.2.4 加权平均二：当年平均人数=上年末人数×权重+当年末人数×权重
5.2.5 月度平均：当年平均人数=Σ每月月末人数/12
5.2.6 月度移动平均：当年平均人数=Σ每月月均人数/12
5.3 年员工人数统计口径对年劳动生产率计算的影响
第6章 业务量预测方法
6.1 半平均法
6.2 线性分析法（直线趋势）
6.3 季节变动预测法
1．季度指数
2．预测年度的季度销量
6.4 业务量预测偏差
6.5 线性分析法（曲线趋势）——海康威视案例分析
6.5.1 海康威视营业收入和净利润的规划预测
1．业务量规划（营业收入预测）
2．业务量规划（净利润预测）
6.5.2 海康威视2016—2018年业务量规划：指数预测
第7章 人员需求量预测方法
7.1 比率值法（平均年劳动生产率）
7.1.1 某电池股份公司的员工规模预测（比率值法）
1．平均劳动生产率
2．年预测人数
7.1.2 北汽新能源公司的员工规模预测（比率值法）
2．员工规模预测
7.1.3 武钢股份的员工规模预测（比率值法）
