更新时间：2018-12-29 02:24:22
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前言
第1章 产品研发困局
1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场
1.2 发达国家企业产品研发管理的现状
1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战
1.4 目前中国企业产品研发困局
第2章 产品研发需要系统性的解决方案
2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构
2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念
2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发
2.4 用结构化的研发流程管理研发
2.5 打造纵横交互的研发组织结构
2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系
2.7 IPD系统化研发解决方案的实践
2.7.1 IPD核心思想
2.7.2 企业实施IPD取得的效果
2.7.3 广东步步高音乐手机实施IPD纪实
第3章 建立系统化的产品需求管理机制
3.1 企业产品研发需求管理的问题
3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求
3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理
3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构
3.4.1 客户需求收集流程
3.4.2 市场需求分析流程
3.4.3 产品需求分配流程
3.4.4 产品需求实现与验证管理
3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求
第4章 建立高效的产品战略规划体系
4.1 为什么要研发战略
4.2 战略愿景与使命
4.3 产品平台战略
4.4 产品线战略
4.5 新产品研发战略
4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划
4.6.1 理解市场
4.6.2 细分市场
4.6.3 组合分析
4.6.4 制定业务策略和计划
4.6.5 跨产品线融合和优化业务计划
4.6.6 管理业务计划并评估绩效
4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体
第5章 建立产品投资决策评审机制
5.1 产品投资决策评审的意义
5.2 产品研发中的决策评审点
5.2.1 概念决策评审点
5.2.2 计划决策评审点
5.2.3 可获得性决策评审点
5.2.4 产品退出决策评审点
5.2.5 临时决策评审点
5.3 产品投资决策的运作规范
5.3.1公司高层管理者在产品研发中的职责
5.3.2 投资决策评审团队的构成及职责
5.3.3 产品包开发业务计划书
5.3.4 产品投资决策评审流程
5.3.5 投资决策评审结论
5.3.6 产品投资决策评审要素
第6章 建立高效产品研发组织
6.1 成功产品研发团队的特征
6.1.1 正式的开发组织
6.1.2 跨部门的项目团队
6.1.3 对项目团队充分授权
6.2 企业组织环境对研发效率产生影响
6.2.1 产品研发组织总述
6.2.2 功能型组织
6.2.3 项目型组织
6.2.4 矩阵型组织
6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式
6.3.1 设立临时开发组织
6.3.2 设立矩阵团队
6.3.3 设立独立的新产品部门
6.4 产品研发团队与扩展组织的关系
6.4.1 以矩阵型为基础建立跨部门研发团队
6.4.2 研发体系中的不同团队及其关系
6.5 产品研发团队的组成及职责
6.5.1 产品开发团队简介
6.5.2 PDT经理
6.5.3 系统工程师
6.5.4 PDT核心组
6.5.5 PDT扩展组
6.5.6 功能部门
6.5.7 功能部门经理
6.6 如何组建产品研发团队
6.6.1 组建PDT的不同阶段
6.6.2 组建过程中需要遵守的方法
第7章 建立产品研发流程
7.1 用流程传递企业价值链
7.1.1 企业流程的目的和作用
7.1.2 企业流程的层次和体系
7.1.3 产品研发流程在公司流程体系中的位置
7.2 建立集成产品开发流程
7.3 把产品研发流程结构化
7.3.1 开发活动的结构化
7.3.2 产品研发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡
7.3.3 产品研发需要在规范化与灵活性之间取得平衡
7.4 IPD流程的层次结构
7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程
7.5.1 IPD流程概览
7.5.2 概念阶段活动详细说明
