更新时间：2016-08-03 15:55:34
第1章 序言
第2章 产品研发是企业竞争的主战场
第3章 中国企业的研发困境和文化根源
第4章 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
第5章 研发管理的发展历程
第6章 中国企业研发管理水平评价
第7章 产品创新“病症”面面观
第8章 产品创新的投入策略
第9章 产品战略及规划
第10章 基于市场的创新模式
第11章 基于平台的创新模式
第12章 快速跟随的产品创新模式
第13章 优秀的创新企业如何进行高效创新
第14章 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新
第15章 核心技术短在哪里
第16章 中国企业为什么缺乏核心技术
第17章 如何缩短核心技术差距
第18章 华为公司发展核心技术体系的启示
第19章 美的空调风机风道技术的领先之道
第20章 海信研发“信芯”的意义
第21章 质量惹了哪些祸
第22章 质量问题的原因分析
第23章 质量管理部门的尴尬
第24章 避免产品设计质量的低级错误
第25章 评审 评审 再评审，测试已经太晚了
第26章 中试的使命
第27章 可靠性——最难啃的骨头
第28章 职能化壁垒
第29章 如何有效实施产品管理
第30章 产品经理如何履行自己的职责
第31章 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构
第32章 建立全流程意识
第33章 PDT必须对产品的市场成功负责
第34章 能力中心——职能部门的蜕变
第35章 从依赖“大厨”到依靠流程
第36章 结构化的并行研发流程
第37章 研发流程的裁剪
第38章 项目管理——使流程运转起来
第39章 需求管理——以客户为中心的研发
第40章 质量管理——在产品研发过程中构建质量
第41章 研发流程执行之痛
第42章 我们离职业化还有多远
第43章 要创造出色的产品，先创造出色的人
第44章 研发人员的绩效管理
第45章 研发人员的激励
第46章 研发人员的任职资格管理
第47章 研发团队建设
第48章 产品研发需要系统性的解决方案
第49章 企业研发管理变革的步骤与策略
第50章 方太研发变革之路
第51章 研发管理变革的关键成功因素
第52章 参考文献
第53章 反侵权盗版声明
第54章 电子工业出版社世纪波公司好书推荐
