1．机会成本：学会选择，懂得放弃
《艺文类聚》中描述了这样一个故事：
齐国有个女儿，有两家男子同时来求婚。东家的男子长得丑但是很有钱，西家的男子长得俊美但是很穷。
父母犹豫不决，便征询女儿的意见，要她自己决定嫁给谁，对她说：“要是难以启齿，不便明说，就袒露一只胳膊，让我们知道你的意思。”
女儿便袒露出两只胳膊。
父母感到奇怪，就问其原因。女儿说：“想在东家吃饭，在西家住宿。”
故事中齐女的想法在现实中是不可能实现的。当鱼和熊掌不能兼得时，选择吃鱼，就不能吃熊掌，这就是选择的机会成本。所谓机会成本，又称选择成本，是指做一个选择后所丧失的、不做该选择而可能获得的最大利益。
案例1
美国诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森在其《经济学》中，曾以热狗公司为例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时来经营自己的公司，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到其他收入更高的工作，使他们年收益达到45000美元，那么，他们所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，即他们从事了热狗工作而不得不失去的其他获利更大的机会。
对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是23000美元。
其实，机会成本存在于我们生活的方方面面，因为我们的时间、精力、财力都是有限的。甚至可以说，我们的每一个行为都是选择的结果：也许有买一套服装的预算，但同时看中了两套各具特色的衣服；也许你攒了一笔钱，准备添置新的家具，却不知道是买一套组合柜，还是换一套新的餐桌椅；也许你大学快毕业了，犹豫着是继续攻读研究生，还是去工作；也许你有一笔可以投资的资金，不知道是该投向计算机软件业，还是投向音像出版业；等等。这些问题都等着我们去做决策，只不过决策的内容有多有少。
如果几种选择之间优劣分明，做决策是再容易不过的事情。比如：有两家公司，其他情况都相同，一个答应每月付你8000元工资，另一个答应付你5000元，应该去哪家公司是不言自明的。但如果都付你8000元工资，你就很难判断去哪一家更好。当然，这是一个很极端的例子。两种方案的成本收益完全一样的情况是极为罕见的，更多的是它们优劣相近，难分伯仲。这时我们就要费心权衡，这其实就是犹豫。在甲、乙两公司均愿意每月付给你8000元工资的例子中，如果你接受了甲公司的工作，在得到每月8000元工资的同时，你就会失掉乙公司每月付你8000元的机会，因此你获得8000元收益的机会成本也是8000元。
如果去歌厅和去电影院对你同样有吸引力，不妨掷硬币决定去哪儿。当然，如果是重大决策，还是多考虑为好。比如选择爱人，可就不能用掷硬币的方法了。
总之，选择最高价值的选项是明智的决策，它可以将机会成本降得尽可能低。当然，有时候，我们也会碰到不得不放弃最高价值选项的情况，这时候，与其相对应的那个“机会成本”——它在理论上处于第二高的价值顺位，就变成我们最好的选择了。
那么，面对机会成本时该如何选择？可按照以下两个思路进行。
（1）学会权衡利弊
每个人对机会成本的感觉都有偏差，要善待自己，也要善待他人；既要尊重自己的感觉和选择，也要尊重他人的感觉和选择。如果纯属个人选择，决策应尽可能地由自己做出，因为只有自己才最了解自己的情况，而别人对决策缺少充分的信息。
（2）敢于放弃
获取与放弃是相互伴随的，有获取必定会有放弃，有放弃才会有获取。什么都想抓到，什么都想得到，最终往往什么也抓不住，什么也得不到。为降低选择的机会成本，我们需要从客观情况出发，对被放弃的机会做出正确的评价，应敢于放弃，选择对自己最有利的。