1.2　资本思维是公司的财富

资本思维是一种重要的经济思维方式。资本思维的精髓在于对结构的重组，通过对资源进行时间和空间上的调整，产生增值的效果，从而创造更多的财富。

1.2.1　企业家的思维有什么特性

企业家作为企业管理者，运用自己的智力、能力和精力经营、管理公司，从而创造经济效益和社会效益。在不断变化的经济环境下，企业家的思维不仅要有追求卓越、超越自我的特征，还应具有以下六大特性，如图1-1所示。

1.共赢性

企业家不能孤立地从自身利益出发去思考公司生存和发展的问题，而是应该力求与同行业、同地域的公司一起做大、做强。企业家应从宏观的视角入手制定发展战略，通过自身的努力，使公司在市场中不断发展壮大。

例如，“好记星”的创始人结合当时电子词典市场中三大主力品牌的名字——好易通、记忆宝和文曲星，创造了“好记星”这一品牌。为了成为英语电子词典以及英语教育行业的领军者，“好记星”的创始人及其团队在开发市场时制定了三个策略：

第一，要把市场总量放大。

第二，要分掉现有其他品牌的部分市场。

第三，要颠覆整个市场格局。

“好记星”团队强化了目标用户的差异化诉求和情感诉求，在央视的黄金时段发布广告，通过电视购物、POP（Point of Production，终端）等渠道进行营销，大幅提高了好记星的销量。同时，好记星销量的快速增长使英语电子词典市场快速升温，不仅带动了电子词典老品牌的销量，也催生了很多新品牌。

任何公司都无法独占市场，公司与其将精力、财力都用于参与竞争，不如想办法将市场扩大，这样市场中的公司都能获得更好的发展。

2.超前性

超前性就是要立足现在、放眼未来，对公司、行业乃至社会未来的发展趋势进行预测和思考，分析、判断趋势的科学性并思考采取何种策略。

比尔·盖茨能够获得成功，很大程度上是因为其思维具有超前性。他之所以选择从哈佛退学并全身心投入微软公司的创建中，是因为他在杂志上看到当时的一位科学家对未来的预测——计算机会出现在每个家庭或办公室中。因此，比尔·盖茨开始研发个人计算机软件。比尔·盖茨对个人计算机未来发展的远见为软件产业的发展做出了巨大贡献，微软也因此成为科技界的巨头公司。

随着科技不断发展，社会变得越来越复杂，缺乏超前思维的企业家随时都可能被社会淘汰。超前思维不是凭空想象，而是建立在丰富的知识、经验、信息积累以及超高思维水平基础上的综合判断和想象。有了综合判断和想象，企业家心中就有了方向和目标，能够指引公司朝着正确的方向发展。

3.整合性

整合性是一种能够将不同的资源、信息整合，使其成为一个有机整体的思维特性。企业家在制定经营策略时，要同时考虑到公司内部已有的资源和外部潜在的资源，将内外资源有机整合在一起，发挥更好的效用。

企业家不能简单地把整合思维看作“1+1”或“1+N”，而应在公司已有资源和外部潜在资源之间寻找不同利益者的共同利益点。当提供资源的双方或多方的利益相对平衡，才能够实现彼此间资源的协同共享。公司内外部资源的协同共享能够提高资源的利用率和公司的竞争力，推动公司实现可持续发展。

4.逆向性

逆向性是指企业家思考问题时，不能基于常规、习惯性的思维，而应探索一条反常规、超常规的路径，从而发现新机遇。

李嘉诚和巴菲特都是世界著名的投资家，出生在中国的李嘉诚受中国传统文化的熏陶，出生在美国的巴菲特受美国文化的影响，但他们的投资思维却有共通之处，即都运用逆向思维进行投资。李嘉诚认为，要在所有人都冲进去时出来，在所有人都出来时冲进去。巴菲特则表示，要在别人贪婪的时候感到恐惧，在别人恐惧的时候变得贪婪。

5.危机性

企业家往往居安思危，在公司发展顺利或取得成就时，不沉溺于成功的喜悦，而是敏锐地发现可能出现的问题，以确保公司长久、稳健的发展。危机思维能够使企业家时刻保持头脑清醒。微软的联合创始人比尔·盖茨经常表示微软距离破产永远只有18个月，海尔集团创始人张瑞敏时刻提醒自己要永远战战兢兢、如履薄冰。

这些企业家正是因为具有危机思维，才能在众人沉浸在成功的喜悦中时依然保持清醒。在瞬息万变的新时代，企业家必须将危机意识转变成一种思维习惯，这样才能让公司基业长青。

6.哲学性

哲学性是企业家积极探索公司经营发展规律的一种思维特性。通过运用归纳与演绎、综合与分析等哲学思维，企业家可以将自己经营管理公司的经验归纳为一种规律性认识，使之成为能够指导公司经营的理论知识。

很多成功的企业家都是在正确的哲学思维的指导下才取得了骄人的成绩。他们往往善于发现和运用规律，并且会将自己在经营公司过程中发现的规律性认识归纳总结起来，形成一套独特的方法论。

1.2.2　如何培养资本思维

当前，商业竞争已经不再单纯是技术和经营方面的竞争，而是逐渐演变为资本的竞争。公司想要在竞争中取胜，就要从杠杆思维、市值思维、协同思维三个方面来培养资本思维。

1.杠杆思维

杠杆思维也可以称作负债经营思维，指的是用小资本撬动大资本，实现收益最大化。杠杆思维可以帮助公司弥补自身的资金缺陷，抢占市场先机，获取更多收益。

例如，某个项目的净利润率为20%，企业家投入自有资本1000万元就能获得200万元的净利润。假设举债的利息率是10%，那么企业家借入4000万元就需要支付400万元的利息。将借入的4000万元与自有资本1000万元投入项目中，企业家就能获得1000万元的收益，减去需要支付的利息后，企业家能够获得600万元的净利润。相较于举债前的200万元净利润，企业家的“加杠杆”行为能够使其多获得400万元的收益。

使用杠杆思维时，企业家要懂得权衡，如果经营利润比负债成本高，就可以增加负债的比重；如果经营利润比负债成本低，则应避免增加负债。如果出现负债过多、无力偿还的情况，会直接导致公司的现金流断裂。

2.市值思维

市值思维指的是基于公司的资本价值促进公司扩张，公司的上市运作是市值思维的具体表现。

很多企业家用公司的总资产减去总负债后，将剩余的资产净值的价值看作公司的价值。事实上这并不准确。假设一家上市公司的净资产为5000万元，每年的净利润达1500万元，按照10倍的市盈率计算，这家公司的总市值可以达到净利润的10倍，即1.5亿元。

市值代表的是公司未来的赚钱能力，任何企业家都不能轻视公司的资本价值。

3.协同思维

协同思维是一种更高层次的资本运作思维，有助于实现各业务间金融资源的调配、内部融资等。

成功的公司有一个共同的特点：公司总部掌控金融资源内部配置的权力。公司总部通过组合不同业务，对现金流和投资进行重新分配，从而使公司的资本运作效率高于资本市场的资本运作效率。

例如，通用电气公司走的是多元化投资的道路。如果多元化投资失败，只会影响到投资者的投资收益，而不会对投资控股公司的现金流产生很大影响。

在商业竞争越发激烈的今天，企业家只有将杠杆思维、市值思维和协同思维合理运用到公司运营中，树立资本思维，才能助力公司在资本市场中占据一席之地。