推介
产品研发创新是科学技术转化为生产力的最后一百米。导入成熟的IPD研发管理，可以助推企业将研发创新转化为商业价值和实现商业变现。本书的内容有助于读者了解IPD、认知IPD，并能在应用IPD方面获得指导。
——张平淡 北京师范大学经济与工商管理学院教授、副院长
说起IPD，大家基本上会想到华为和IBM，许多IPD资料也来自这两家企业。联想是中国最早一批国际化的企业之一，多年来在PC产业领域一直处于龙头地位，在这背后，联想基于IPD的研发管理与技术创新体系功不可没。索胜军博士的这本书，详尽介绍并分析了联想在IPD方面的应用实践，所举案例细致鲜活，让人耳目一新。
——李晓光 中国人民大学商学院教授
IPD是一套客户导向、全链集成的产品开发方法，能够有效帮助企业缩短开发周期、提高研发效率，让企业可兼顾做正确的事和正确地做事。在收购IBM PC业务及x86服务器业务过程中，联想全面导入了IPD研发管理体系，实现了研发管理的跨越式发展，从而具备了与世界一流企业同台竞技的能力。对于联想在研发管理方面的发展历程、遇到的问题及采取的对策，索博士在本书中进行了详细的介绍和深入的分析，有助于大家真正认知IPD，在研发管理方面少走弯路。
——高文平 联想集团前副总裁
研发是企业生存、成长的命脉，一流的研发能力需要一流的研发流程做支撑。研发流程的变革，要求管理者不能仅有决心，还要了解一流的研发流程是怎样的，变革需要在组织和文化方面做哪些准备，不同发展阶段的研发流程变革的关注点是什么，有可能遇到的困难是什么……我相信，您能在这本书中找到这些问题的答案。
——丁晓辉 联想集团副总裁
联宝科技首席执行官
如何找准市场、提高效率、降低成本是企业产品开发面临的几个问题，IPD流程将市场管理与新产品开发管理相结合，能够有效解决这些问题，联想、IBM、联宝等企业多年的实践结果也证明了这一点。作为联想IPD流程导入的亲历者、IPD流程应用的实践者，索博士在本书中分享了诸多亲身经历的案例和心得，有助于管理者和工程师快速了解IPD、应用IPD。
——曲松涛 联宝科技智能制造群组高级总监
智能制造解决方案事业部总经理
从质量视角看，本书对企业战略、组织发展、IPD方法论和流程做了全面生动的阐述，精彩地聚焦于精益研发管理之道。这是对全面质量管理的展现，是对未来智能质量管理生态建设的基础保障，为龙头企业带动生态链高质量发展提供了生动的案例，更有助于为企业的全面创新注入活力。
——宋扬 联想集团全球个人电脑与智能设备、供应链质量管理高级总监
联想是中国企业国际化的成功典范之一。其营业额从国际化之初2004财年的225亿港币到2021财年的4899亿港币，增长了20多倍，国际化销售占比超过了75%。业绩增长的背后，是联想作为国际化企业在研发、供应链管理、质量等方面核心竞争力的质的提升。本书聚焦联想研发一体化管理的演化进程，对联想的自我探索、和IBM IPD的融合过程、形成联想特色的精益研发体系进行了详细解剖和分析，分享了很多联想独创的方法、工具，这对所有希望提高研发一体化管理水平的企业都有相当大的参考价值和借鉴意义。
——孔庆斌 联想集团大联想学院原院长
黑马创业金牌导师
研发是科学，更是一门艺术，似乎与流程和标准无法兼容；研发是项目管理，更是系统工程，似乎与运营难以相提并论；研发是投入，更是价值与利润的创造，似乎让投入产出无从计较。本书是索博士的梦想和心血，来自他十多年的坚持和努力，是打破这些天花板的不断寻索！在不同研发岗位的担当和最近十多年的精益咨询实践让他当仁不让地成为这个领域的专家。这本书中谈到的原则和方法在不同的企业和私募项目中被不断验证和充实。恭喜索博士，更要恭喜大家将见证这些宝贵经验在您的工作中大放光彩！
——黄震亚 美国RSL咨询投资集团总裁
美国富达投资集团前副总裁
联想产品集团战略总监、精益咨询全球总监
集成产品开发（IPD）作为一套产品开发的模式、理念与方法，已经越来越多地被应用于各大企业，对企业及时交付满足客户需求的高质量新产品发挥着重要作用。索胜军博士参与了联想IPD流程的建立过程，本书展现了其参与新产品开发的亲身经验，呈现了精益研发的关键路径和重要节点，体现了其对满足客户需求、建立合作团队、优化项目成本、保证产品质量的独到见解和感悟。
——董英刚 紫光计算机科技有限公司质量管理部总监
企业只有制订清晰的战略，通过兼具明确分工和高度协同特点的组织来推动各级流程运转，才能获得高质量的产品创新。这不是一本简单的关于IPD的书，而是一本将成功企业在研发管理中的经验化繁为简，极具借鉴意义的书，值得一读再读。
——林鸿 科理咨询（深圳）股份有限公司总经理
VUCA（多变性、不确定性、复杂性和模糊性）是我们所处的这个时代的特点，企业和个人都面临着来自方方面面的压力，大量有“基础病”的企业因此而失败。只有不断提升自己各方面的能力，才能抵御大风大浪。研发对企业能力的构建起着决定性的作用，但企业研发效率普遍较低。由多种方法论组成的研发方法论理论体系必将对企业研发能力的提升起到举足轻重的作用，它已经不是企业生存、发展的可选项，而是必选项。
——孙永伟 RDMI主席
六西格玛设计黑带大师
TRIZ大师（五级）
联想产品享誉全球，产品研发功不可没，联想研发的精益管理，是从引入IPD流程开始的。小米也在2019年开始引入IPD，以实现产品开发的规范化和标准化。索博士曾是企业内部IPD全流程实施的研发管理者，也是企业内部IPD流程培训的设计者。他对研发精益管理的理解与感悟源于理论与实践的结合，更深刻、更实用。本书是难得一见的研发管理实战宝典。
——翟迎春 小米生态链原质量总监
作为PC行业的龙头企业之一，联想多年来一直十分重视质量管理工作，收购IBM PC业务后，更是依托IPD流程构建了基于产品全生命周期的源头预防质量管理体系，实现了质量管理与国际接轨。本书对联想基于IPD的新产品开发质量管理体系进行了全面介绍，对多个特色质量管理工具及应用进行了分享，这些内容对众多质量管理者来说很具借鉴意义。
——刘伟 一线互联网大厂质量总监
互联网公司为什么进入硬件行业会“水土不服”？互联网化快速迭代的研发模式如何和硬件开发固定节奏匹配？公司的战略方向如何通过产品规划落地？索胜军博士深入分析了IBM、联想和华为等国际先进企业对IPD研发管理的应用，结合自己多年的研发实践总结而成本书，可以让企业少走弯路，实现自己的愿景和目标。
——文聪 中国移动咪咕公司智能硬件部总经理
IPD产品开发体系，联想无疑是最正宗的实践者之一。在2004年和2014年，联想分别收购了IBM的PC业务和x86服务器业务，并相应完成了研发管理体系的升级，IPD是这个体系的核心内容之一。产品开发不是理论，是实践。实践的精髓，只有久经锤炼的实践者才有资格讲。索博士是一位名副其实的实践者，他在个人电脑产品开发的岗位，兢兢业业耕耘了十多年，带出过几代知名产品。我们俩是十多年的老友，三年前他说准备写一本书讲讲研发，讲讲他十多年工作的心得，讲讲那些踩过的坑和摘过的果。我十分了解他的想法，我比他还要期待，每次见面都问这本书的进度。一直盼着，终于读到了他的书稿。
现在，我的朋友，建议你倒一杯茶，翻开崭新的书页，细细品读……
——董航 企业管理资深顾问
便利蜂精益管理前负责人
联想服务器项目管理前总监
关于研发管理和IPD流程落地实践，这是一本非常值得从头到尾深度精读的著作。索胜军博士总结了他在联想多年的工作经验和作为咨询专家的实践经验，为读者奉献了这本IPD教科书。本书不仅告诉大家如何应用和优化IPD流程、工具和方法，深入浅出地剖析了为什么要这样用，如何渐进、精细、灵活地用，还给出了站在公司战略高度及客户、市场等不同角度思考的IPD落地关键步骤及实践方法。希望在中国智能制造崛起的大背景下，本书能够带动我们的企业管理者获得更高的研发管理水平，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
——纪绍国 企业管理资深顾问
晶科能源前首席人力资源官
云杉信息技术前人力资源副总裁
360企业大学前校长
精益研发有几个关键词：低成本、高质量、高效率、共识、透明、持续改善。精益研发是一套管理哲学，同时也是包含着很多指导工作方法的工具箱，能帮助企业解决很多研发工作中的具体问题。联想国际化战略成功之路，也是融合IBM IPD、日本丰田精益思想、摩托罗拉六西格玛的联想端到端研发体系建设之路，本书作者是此建设进程的亲历者、实践者、推进者，本书展示了其在这方面的深度思考和全面总结及复盘，是一本值得研发人员学习的参考书。
——刘炜炜 奇安信集团研发管理中心总经理