第2章 阶段不同，问题不同

柏亚天（PRTM）将企业的研发管理发展划分为非正式管理、优秀职能、优秀产品项目、优秀产品组合及优秀产业链五个阶段。企业研发管理的水平会受到组织结构模式的制约，受到企业计划管理、流程管理、组织管理、战略管理及文化管理的水平和管理者能力素质的直接影响，还会受到社会环境、行业特点等因素的间接影响。提升研发管理能力的目的是保证企业经营的竞争力，这就决定了研发管理的水平不能超过企业经营水平，研发管理流程也并不是越全面、越细致、越复杂越好，而是要和企业的发展阶段、规模、经营能力相匹配。

向领先企业学习研发管理，不能只看它成功后是怎么做的，还要看它获得成功的过程中是怎么做的；不能只看它在研发管理方面是怎么做的，还要看它的整体经营管理是怎么做的。总之，处于不同发展阶段的企业，要采取不同的对策来解决研发管理方面的问题。