总结

现在你应该已经认识到，聘用流程是把双刃剑，既能促进也可能阻碍招聘工作。为了填补所有职位空缺，你承受着工作压力，现在你一定认识到了马上开始更新聘用流程有多么重要。你一定要花时间好好审查聘用流程中最耗费时间、精力和金钱的五个因素，即用工需求、招聘参数、绩效目标、面试流程和候选人评估，并将这些信息与用人部门经理分享。你要让用人部门经理认识到，目前的聘用流程不仅会在金钱上造成浪费，还会让他们错失最合适的人选。

如果你只能做出一个调整，我会建议你在用工需求中写明绩效目标这一项内容。你只有知晓了候选人将如何被评估、公司如何认定其胜任职位，你的招聘工作才能有明确的方向。这不仅可以提升你的候选人的工作热情，还能增强他们长期留任的意愿，对用人部门经理、候选人和公司都有益处。

为了吸引顶尖人才，面试流程不应超过四轮。另外还可以考虑将多轮面试合并为小组面试，小组面试可以让团队对候选人有更全面的了解，有利于达成共识，消除个人偏见。