第一章
什么是戏剧领导力

戏剧vs领导力

什么是“戏剧领导力”？这里面有两个概念：“戏剧”和“领导力”。

戏剧

提起戏剧你会想到什么？《茶馆》？《雷雨》？《哈姆雷特》？我们会觉得莎士比亚的思考太深刻了，戏剧也离我们很远，如果不是演员，估计一辈子登上舞台的机会屈指可数。每到年底，不止即兴^[1]经常会受一些公司邀请帮员工排练年会上的表演，这些公司员工在排练的过程中，从语言到身体都透露出一种自己不是专业演员的羞涩，当看到表演老师做示范的时候，都会流露出敬佩，觉得果然是“专业演员”，表现得就是到位。这些都是个人的限制性思维，其实戏剧的初衷就是呈现生活，而戏剧人，也都是观察、整合、表现生活中一个个鲜活的人和一件件真实的事儿，戏剧并不是居高临下的高级文化，它恰恰是从生活中生长出来的生命力的呈现。

不止即兴在国内刚开始推广“戏剧领导力”项目的时候，提出了一个口号：“全民戏剧”，即把戏剧的“舞台光”照在每一个人身上，而戏剧也不止剧场这个舞台，还有生活这个更大的舞台。著名戏剧大师彼得·布鲁克对于戏剧的定义是：“我可以选取任何一个空间，称它为空荡的舞台。一个人在别人的注视下走过这个空间，就构成了一幕戏剧。”到底是大师，没有一个字是多余的，这句话里面精准地归纳了戏剧的几个元素。

“一个人”：戏剧中要有一个表达者，他在呈现自己，也可以说他是戏剧的主角。生活中的我们都是自己故事的主角，我们在自己的剧情里喜怒哀乐、起起伏伏，既有外在表现，又有内在感受，总之，我们就是那“一个人”。

“别人”：这里的“别人”可以是故事里的另一个人，也可以是剧场里的观众，总之，他是一个接收者。剧场不能没有观众，不然演员就失去了表达的动力；生活中也不能没有“观众”，不然我们也会失去很多支点。怎么理解这句话呢？就好像我们把自己关在房间里，虽然生存条件上可以度日，但是有些人总是不舒服，想出去聚会，想见朋友，想去公司和同事面对面工作，很大一部分我们的“不舒服”，是来自缺乏了生活中的“观众”。我们经常说，不能活在别人的眼睛里，不要总想着别人怎么看我们。事实上，正是因为我们大部分时间都在乎别人怎么看自己，从而在某种程度上影响了我们的生活和行为。所以“别人”这个角色，一定是生活中永远存在的。

“注视”：这是一个决定性条件，如果表达者和接收者彼此没有连接，谁也不关注谁，那么他们就没有产生“关系”。守门员注视着有可能从任何方向飞来的足球，钓鱼的人注视着水面上的浮漂，送行的人注视着友人离去的方向，妈妈注视着刚学走路摇晃着靠近的孩子。正是因为他们在乎彼此，让这些注视发生，那些张力、氛围和关系就开始建立。

“走过”：行动，戏剧就是行动的艺术，故事中的每个人都有目标，并为目标而行动。他渴望什么，他恐惧什么，他为了渴望突破了什么，又因为逃避而做了什么，我们的生活中也是如此：考大学、找工作、谈恋爱，还有人选择了生小孩，我们正是由这一个个目标推动着一步步行动。

“这个空间”：场景。任何人和事都发生在一个特定的场景里，而“这个”就是时间，是此时此刻、当下发生的。戏剧就只有当下、时间的概念就是指当下此时此刻，这个故事就发生在观众面前，戏结束了，剧场从刚才的座无虚席回归悄无声息，刚才的故事就永远地留在了“上一刻”。因此，戏剧只存在于“当下”，生活也只是由当下这一刻构成的。

所谓戏剧：谁，在什么时空，以什么心情，在完成什么目标，被我们看见了。生活好像也是如此，所以“人生如戏”。

领导力

戏剧的概念讲完了，那“领导力”是什么？如果这本书要讲什么是领导力，那简直是班门弄斧。领导力有很多关键词，就像：感召、决策、倾听、沟通、创新、突破、担当、同理心、前瞻性、影响力、资源整合、不畏挑战、解决问题、5W1H分析、六顶思考帽、高效能人士的7个习惯，等等，它们以新的组合排列，就会形成新的流派。读者们对领导力也能浅说一二，大师彼得·德鲁克，更是用一生的时间从管理者的角度思考组织效能的提升，讲领导力的著作浩如烟海，所以在领导力方面，我们并不缺少理论、方法、模式，你可以把所有领导力的书当作本书的“附录”，因为本书讲的是“戏剧领导力”。如果本书在领导力理论上有任何需要的填补，大家请移步书店选购该领域专家作者的其他著作。事实上，我们在为企业交付的工作坊中，我们经常也会邀请在领导力领域有深入研究，并被市场高度认可的权威专家，一起为企业交付戏剧领导力课程。为什么这么做呢？“共创式教练”技术源头的发起人亨利·吉姆斯·霍斯（Henry Kimsey House，他最初也是一名演员），在《共创式教练：转变对话，蜕变人生》中描述了很多演员内在转化的方法。我不知道亨利经历了怎样的探索才有了这样的发现，我作为一个学习表演后来又从事话剧工作的演员，在开始学习“U型理论”“组织动力”“教练技术”相关领导力课程后发现，演员的内在觉醒就像是一个领导者的核心稳定性成长之路；一个导演在组织协调一个有各工种、跨团队协作的剧组，排出一场大戏的过程，就像是一个领导者在影响一个团队克服挑战、朝着愿景前进的过程。