第39章 “近忧”与“远虑”

都说“人无远虑，必有近忧”，可眼下，对不少速冻食品行业的从业者来说，是既有“远虑”又有“近忧”。2020年5月，一位从事速冻食品行业十几年的朋友对我说。

这个朋友的企业，规模不大，但效益很好。究其原因，是因为疫情发生以来，人们都宅在家里，所以速冻饺子、包子、馄饨、汤圆等销量大增。他说，这也是一些速冻食品龙头企业效益猛增的重要原因。

我们的文化一直推崇“居安思危”，所以，在效益颇好的顺境之下，“远虑”可以理解，但“近忧”又如何解释呢？

按那位朋友的说法，疫情总会过去，人们也不可能总宅在家里。目前，正常的生活、工作秩序正在快速有序恢复。疫情过后，速冻食品企业如何才能继续保持好的收益？

能在效益好的时候，看到未来效益有可能不再这么好；能在特殊时期，想到回归正常之后怎么办，不得不佩服这种居安思危的“忧患”意识。

能提出问题，还要善于解决问题。对此，朋友给出的解决方案，是扩大销售渠道和做品牌。在现有销售渠道的基础上，继续开发、拓展新的销售渠道，尽可能多地占领市场，为的是解决“近忧”的问题；继续保证良好品质，把品牌逐渐做强做大，靠品牌赢得市场，用以解决“远虑”的问题。

做任何一件事，都会遇到想得到、想不到的困难。凡是务实的人，做决定的时候，肯定也会想到实现既定目标所需要跨越的重重障碍，需要翻越的重重关山。居“安”能思“危”，“危”中能看到“机”，这种时时处处都存在的“近忧”与“远虑”意识，与其说是一种市场视角，不如说更是一种人文精神——一种深深植根于我们民族灵魂深处的“生于忧患，死于安乐”的精神底色。

受此次疫情影响严重的企业，除了看到资金困难、人员不足的“近忧”，也要有渡过难关的“特殊手段”，以及渡过难关之后如何进一步发展的“远虑”。一些目前效益较好的企业，也不要被眼前的繁花迷住了双眼，不能把非常态误认为常态，而要“常将有日思无日”，未雨绸缪，在“安”中看到“危”，为今后的市场竞争做好万全准备。

无论市场形势多么复杂多变，只要胜不骄败不馁，时刻持有“近忧”与“远虑”的戒惧之心，就一定能渡过难关、爬过高坡，到达下一个光明之处。

“夕惕若厉，无咎”。一天到晚常怀戒惧之心，不敢丝毫懈怠，才能避免祸患。无论疫情之中，还是疫情之后，这句话所蕴含的道理，都“诚不我欺”。