前言

数字经济时代的跳跃性、非连续性、集成性和虚拟化的动态经济发展规律给职业经理人带来了巨大的挑战，以往任何时代都是对技术与设备的淘汰，而在数字经济时代不仅仅是对技术与设备的淘汰，更重要的是对人的淘汰，尤其是职业经理人。

企业的发展离不开企业内部卓越的管理人才，职业经理人是企业的实际领导者与执行者，是企业的灵魂人物，他们的知识、素质与能力影响着企业的生存与发展，既可以在关键时刻让企业扭转困局，走出困境，也可以让企业在短期内土崩瓦解。

当前，大多数企业职业经理人的管理风格与策略仍然沿袭传统的管理模式与思维，善于用规则与制度去管控人与治理企业，用家长式的说教及空中楼阁式的目标去说服下属；善于用制度惩罚员工，用刚性的薪酬去激励员工，虽辛劳工作，施尽全能，但成效甚微，把责任归咎于企业内部员工，归咎于社会大环境，不能正确认识到传统管理与组织赋能的本质区别。组织赋能的核心理念是如何驱动组织自我成长，赋予企业新的增长动力和源泉，实现企业自发性成长，并自动适应环境变化的需求。

职业经理人从优秀走向卓越，必然需要做好三件事，即管好自己、管好他人、管好工作，实现业务与能力的同频共振。为此，需要从自我赋能、员工赋能走向组织赋能。职业经理人的8项修炼如图1所示。

图1 职业经理人的8项修炼

职业经理人自我管理的修炼是自我赋能的核心要义，需要正确认知数字化时代职业经理人的角色、岗位，以及新时代要求下的履职行为，但管理工作的重心在协调，仅仅对职业经理人自身赋能，显然难以有效驱动他人及团队成长。为此，需要进一步赋能他人，实现员工赋能，驱动员工成长，改变传统人事管理的模式，有效实现员工自我管理和驱动，这是员工赋能的核心要义。他们需要激励下属的积极性，充分授权，给予团队有效的创新空间。但员工赋能和自我赋能仅仅局限于人的管理，职业经理人的核心工作是管人理事，数字经济时代如何驱动业务和能力同频共振，提高领导力和执行力的效度，实现人与事的无缝对接，就需要实现组织赋能。制定目标、做好预算及抓好绩效，在工作中给员工赋能，在赋能中促进公司发展，赋予企业新的增长动力和源泉，实现组织自我成长，是组织赋能的核心。

本书分为自我赋能、员工赋能和组织赋能三篇，共八章内容，采用言简意赅、通俗易懂的语言表述方式，采用大量的最新案例，以便读者能够轻松愉悦地完成阅读并拓宽视野。该书既可以作为工商管理类本科及工商管理硕士等的教材，又可以供企业管理者自学使用。

本书在写作过程中，借鉴了部分学者在相关领域的研究成果，虽然作者在主观上想对所有文献资料都予以标注，但不可避免会存在挂一漏万的情况，在此对这些研究工作者一并表达我们诚挚的谢意。

限于作者的学识水平，书中难免会有疏漏，敬请广大读者批评指正。