思考有“逻辑性思考”和“非逻辑性思考”两种

关于思考，希望大家了解的第三件事就是“逻辑性思考不等于‘思考’”。很多人认为思考就是“逻辑性思考”，但实际上“思考”分为“逻辑性思考”和“非逻辑性思考”两种。

试想一下你要从最近的车站回家。回家的路有好几条，选择哪条路取决于你的目的是什么。

“我想选择最短最快的那条路。”

“夜路太黑了，我想尽量选择亮堂的路回去。”

“最近运动量不足，我想绕远路回去。”

以上这些，都是从目的出发，经过逻辑思考后做出的选择，也就是“逻辑性思考”。

也有些问题是逻辑性思考无法解决的！

例如，想要创造出从未有过的全新商品时，“逻辑性思考”就很可能会碰壁。

最常见的逻辑性思考就是，经过调查，掌握市场动向、销售业绩、竞争对手调查等一整套庞大的数据，然后以此为基础进行“思考”。虽然这些数据可以作为证据充分利用，但也存在很大的弊端。

这种弊端就是“没有数据就无法做出决定”，因此，也就无法产生新的想法。这样下去，就会一味地模仿别人的做法，最终丧失独创性。这类情况应该在每个公司内部都经常发生吧。

数据终究是“过去”的信息，“思考”则是面向未来。

比如，“思考”前所未有的东西，“思考”今后社会会变成什么样。这种思考才算得上是“思考未来”。

当然，“未来”谁也不知道。因此，有时仅靠逻辑性思考是很难得出答案的。

这时就需要运用“非逻辑性思考”。

嘎吱嘎吱君的玉米浓汤冰激凌就是运用“非逻辑性思考”开发出的大受欢迎的产品。

我记得在它刚刚发售的时候，我大为震惊，我对它的第一印象是“冰激凌配玉米浓汤，怎么搭配都觉得难吃”。相信有不少人和我的想法一样。

然而，正是这种新奇、令人震惊甚至是害怕的感觉，让这款冰激凌瞬间卖爆。据说这个产品当初的营销成本只有15万日元。但它在社交网络上被广泛传播，如果将这些流量换算成广告费，那就相当于5亿日元的宣传效果。

冰激凌和玉米浓汤的组合，是很难从数据和逻辑性思考中产生的。

听说这个创意来自公司里一位20多岁的年轻职员，契机则是零售商对嘎吱嘎吱君“富豪系列”产品的严厉指责。

“最近，嘎吱嘎吱君的‘富豪系列’产品，怎么没什么新意啊？”（摘自《嘎吱嘎吱君的秘密》）

销售嘎吱嘎吱君的赤城乳业是一家重视“好玩”和“冒险精神”的公司，但是在“富豪系列”产品中却感受不到这两个关键要素，于是嘎吱嘎吱君不得不推翻原先的商品策划案，重新来做。

据说，他们发现玉米浓汤的契机是关注到了人气点心“美味棒”里有一种是玉米浓汤味的，于是就产生了将玉米浓汤和冰激凌组合在一起的想法。

在决定是否将这一创意组合投入生产的公司决议会上，很多人都对新产品持怀疑态度，认为“这味道创新过头了吧”。想必一般人都会这么觉得吧。

但社长却说：“如果大家都说很好，那就卖不出去了！”然后当机立断对商品研发部说：“失败了也没关系，就按照你们想的那样去大胆做吧！”于是玉米浓汤和冰激凌的新奇组合就正式投入生产了。（具体细节内容可参考《嘎吱嘎吱君的秘密》一书）

“嘎吱嘎吱君”的玉米浓汤冰激凌就是靠“直觉”和“想法”这类非逻辑性思考开发出来的产品。

不是从逻辑出发，而是从直觉和想法等非逻辑性方面出发去思考问题，这种方法在如今充满不确定性的时代里，尤为重要。

工作需要“玩心”

在进行非逻辑性思考的时候，有一点我特别重视。那就是“玩心”。嘎吱嘎吱君的玉米浓汤冰激凌就体现了“玩心”。

要知道，人们不仅会被“正确”的事物所吸引，还会被“有趣”“快乐”，即“好玩”的事物所吸引。对我们自己来说，思考“有趣”“快乐”才是真正愉快的事情。

但是，在日常生活中，越是认真，就越容易忘记“有趣”“快乐”这种“玩心”。在工作场合中，说到“有趣”“快乐”，就会有人生气地说：“你是不是把工作当成娱乐了？”

事实上，这是错误的看法。要想提高孩子的学习成绩，就应该让学习变得有趣；如果减肥无法持续，就要想办法从中找到乐趣，让自己快乐地瘦下来。

“思考”的时候也要有一种“玩心”。这是“非逻辑性思考”的关键。

如果能同时掌握“逻辑性思考”和“非逻辑性思考”这两种方法，我们就能提高自己的“思考能力”。

本章需要记忆的三点：

1）思考=“水平思考”+“垂直思考”

2）思考≠知道

3）思考=“逻辑性思考”+“非逻辑性思考”