第1节 老板指方向——思想力

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”

企业从小到大，从战略定位到组织创新，都会形成集体决策机制，但都离不开老板个人对整体方向的牵引和指导，特别是企业文化，必须有老板的思想作为源泉。

亚布力中国企业家论坛曾经颁发过一个“中国最具思想力企业家”的奖项，马化腾、周鸿祎、任正非、雷军、郭广昌、王石等知名企业家悉数入围。诚然，他们是中国企业家的卓越代表，他们和自身企业一样名噪天下，他们的荣誉和成就相融相生。但不容否认，伟大的成就，来自伟大的创造，来自伟大的选择，来自伟大的思想。

时代选择了他们，皆因时代见证了他们的思想。任正非“一切资源终将枯竭，唯有文化生生不息”的人文情怀，雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀，都闪耀着他们自身的人格魅力和思想光芒。进一步说，他们的思想力，也成为各自企业文化的特色。

因此可以说，企业家必须是思想家。任正非则说过：“只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。”

战略是一种选择力，组织是一种创新力，企业文化则是一种思想力。同时，老板的思想力要形成企业文化的方向感，就不能只停留在自我想象上，还要说出来，写出来，做出来。

1.老板的讲话：让员工明确方向

我们曾经认为任正非是一个非常低调的企业家，但从“孟晚舟事件”及“美国实体清单事件”之后，他开始高频出现在公众视野。关于低调，他在某次媒体圆桌会议上解释说：“过去我在公司内部讲话非常多，因为我作为一个领导人，怎么领导？就是讲话。只是过去的讲话不面对媒体。”

不难看出，用讲话去领导，念念不忘，必有回响。企业文化是要写出来、挂出来的，但首先是要讲出来的。对于HR来说，除善于利用公司各级会议沟通机制外，还要主动给老板创造各种演讲的场景，积极搭建企业文化理念传播路径。

2.老板的思想：让员工坚定方向

有些老板既善于演讲，也善于写作，这样的公司很容易形成企业文化理念体系，也便于提炼和传播。但很多企业老板只擅长其一，或者能讲，或者能写。

在这样的情况下，HR的企业文化价值就体现了出来：一方面要勤于收集、整理老板的演讲稿和讲话精神；另一方面要多场景地去宣传、贯彻老板的思想理念。假以时日，企业文化就不会有“万事俱备只欠东风”的尴尬，HR也不会有“巧妇难为无米之炊”的悻然。企业文化体系背后，往往有一个能说会道的老板，还有一名勤学苦练的HR写手。把老板的思想提炼出来、宣传出来，更能让大家坚定信念。

3.老板的意志：让员工相信方向

组织心理和管理学教授埃德加·沙因在《组织文化与领导力》中提到过，文化的本质存在于一些潜在的基本假设上。那么，从员工角度去理解，组织的意志体现，特别是老板在奖罚问题的导向方面，就意味着基本的组织假设。老板奖罚了谁，奖罚了什么，因为什么，惊不惊讶，都被放大成企业文化的意志。除了说教和宣传，那些看得见的奖罚导向，更能让员工深信不疑。

在一家企业里，老板无疑是“头脑”。头脑最厉害的作用是什么？就是思想。老板的思想，决定着企业的思想；企业的思想，创造着企业的未来。企业发展的背后，就是企业思想的作用，也是老板思想力的作用。

对企业经营来讲，老板的思想力是一个导航器；对员工行为来讲，老板的思想力是一个指南针；对企业文化来讲，老板的思想力是一个方向盘。

说得极致一点，老板对企业生存发展的唯一任务，就是定战略、指方向，对企业文化、意识形态、员工行为的影响来说，也概莫能外。